【战略设计】确保战略只考虑刚刚出现的趋势

利用趋势发现尽早发现潜在的战略中断。

战略定义了企业的长期方向，但许多高管没有将目光投向3-5年之后。这意味着你可能无法发现刚刚开始发展的极具破坏性的转变。

Gartner副分析师Marty Resnick表示：“在各种可能的未来场景中，积极主动地寻找潜在的威胁和机会至关重要。”。“有了正确的信息，您可以与同行合作，优先考虑企业的应对措施。这会增强您的信心，使您有能力做出正确的决策并抓住机会，即使在混乱的时期也是如此。”

使用Gartner的“趋势Tapestry of Trends”这样的框架来寻找一系列不同的趋势，包括那些可能超出您作为业务主管日常职责范围的趋势。在每个趋势领域，首先问“如果……会怎样？”，以帮助您确定哪些可能性可能成为您的任务关键优先事项。这些是你需要绘制的趋势图。

跨越勇敢新世界的复杂性、混乱与自信

趋势发现如何帮助战略决策

趋势发现不仅支持适应性的商业战略，还可以引发推动创新的思维。尽早发现趋势有助于集中决策，优化和现代化支持这些决策的系统。例如，在2023年，它可以帮助实现这三个目标。

1.降低业务和运营模式的复杂性

生成人工智能只是2023年趋势Tapestry 中强调的技术趋势之一。虽然ChatGPT的炒作引发了对GenAI用例的广泛实验（或至少讨论），但从长远来看，Gartner预计GenAI将成为一种通用技术，其影响与蒸汽机、电力和互联网一样具有变革性。

考虑Gartner的两个战略假设：

• 到2026年，代码生成模型将使开发人员/人类编写的代码量减半。​
• 到2025年，合成数据将减少个人客户数据的收集，避免70%的侵犯隐私制裁。

这说明了技术趋势如何打开新的机会，但颠覆了现有的流程。尽早评估变革可以帮助您消除不必要的复杂系统和流程，这些系统和流程可能会阻碍您的组织导航和发展。例如，确定综合生成的数据如何加快分析开发周期，减少监管问题，帮助数据货币化，降低数据获取成本。​

https://youtu.be/dhbJgqpEsoE

2.拥抱混乱，包括看似不太可能的局外人

创造弹性是企业应对不确定性最受欢迎的方式，但这并不意味着要防范混乱。相反，要吸收它，体验它，并从中发展。在你的场景规划中至少包括一些牵强的故事情节，以测试你的战略举措将如何回应。在业务流程中，定期提供不符合标准的异常情况。

数字现实和物理现实的元宇宙融合是一个很好的例子，这一趋势可能看起来很梦幻，但通过潜在地将物理活动转移或扩展到虚拟世界，或通过改造物理世界，推动了一系列可能的商业场景。

Gartner预计，到2027年，全球超过40%的大型组织将在基于元宇宙的项目中使用Web3、空间计算和数字孪生的组合来增加收入。那些接受这种可能性的人可以进行战略规划，在人们和企业相互关系的转变中发现机会。

https://youtu.be/teIVXip9RaY

3.增强决策信心

高管们希望对自己的决策能力充满信心，尤其是在不确定的时期。通过及早识别趋势，您可以更有效地分析、情境化和沟通回应。

有效的趋势发现包括持续监测您周围的环境、您所在的行业和地理位置以及其他行业和地理区域。考虑一下Gartner所看到的国家自给自足的趋势

几十年来，无情的成本驱动的全球化导致供应和能力集中在具有战略竞争力的国家，这在疫情期间和俄罗斯入侵乌克兰期间造成了明显的供应链弱点。作为回应，许多政府现在正试图提高国内在军事、医疗保健、技术、食品和农业、能源和制造业等关键部门的能力和供应。

然而，Gartner预计，到2030年，由于国家资源的差异，66%的国家自给自足议程将转变为集团内部的区域自给自足合作。随着政府补贴的增减和进入外国市场的机会的变化，这将影响许多公司的全球竞争地位。

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