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高德纳股份有限公司表示,尽管许多长期计划因新冠肺炎疫情而推迟,但高管们现在应该采取行动,实施未来收入增长的战略规划流程。

组织必须积极准备应对未来的干扰并预测变化。执行领导人应评估技术、政治、经济、社会/文化、信任/道德、监管/法律和环境(TPESTRE)(Gartner称之为“挂毯”)因素的使用情况,并进行分析,以确定相关的加速器和抑制剂(见图1)。

Gartner副总裁兼分析师Marty Resnick表示:“为了在颠覆性的未来取得成功,企业必须不断扫描并应对那些会影响和/或威胁到保护公司在其选择竞争的市场中地位的颠覆。这些颠覆可能会破坏公司为实现数字化转型而努力的成果。”。“执行领导人必须评估各种趋势,不仅仅是技术,以及它们对战略规划的影响。”

Gartner将关键趋势和中断分为七大类,因此高管们可以开始建立与他们的战略计划最相关的规划假设。要评估的主要趋势领域包括:

  • 技术(Technological):技术变革的演变、影响和颠覆。
  • 政治(Political):改变政治环境的态度、体制和立法。
  • 经济(Economic):当地和全球经济环境中影响企业和政府的因素。
  • 社会/文化(Social/Cultural):个人和社会群体的态度、行为和生活方式。
  • 信任/道德(Trust/Ethics):人们和公司对彼此和社会的道德期望、行为、职责和偏见。
  • 监管/法律(Regulatory/Legal):法律和政府政策法规的变化,以奖励或惩罚特定行为。
  • 环境(Environmental):支持环境保护和可持续性的技术、政治、经济、文化、伦理和法律变革。

图1。战略规划趋势的挂毯