【战略规划】高管必须立即行动起来，评估7种趋势，以实现有效的战略规划过程

高德纳股份有限公司表示，尽管许多长期计划因新冠肺炎疫情而推迟，但高管们现在应该采取行动，实施未来收入增长的战略规划流程。

组织必须积极准备应对未来的干扰并预测变化。执行领导人应评估技术、政治、经济、社会/文化、信任/道德、监管/法律和环境（TPESTRE）（Gartner称之为“挂毯”）因素的使用情况，并进行分析，以确定相关的加速器和抑制剂（见图1）。

Gartner副总裁兼分析师Marty Resnick表示：“为了在颠覆性的未来取得成功，企业必须不断扫描并应对那些会影响和/或威胁到保护公司在其选择竞争的市场中地位的颠覆。这些颠覆可能会破坏公司为实现数字化转型而努力的成果。”。“执行领导人必须评估各种趋势，不仅仅是技术，以及它们对战略规划的影响。”

Gartner将关键趋势和中断分为七大类，因此高管们可以开始建立与他们的战略计划最相关的规划假设。要评估的主要趋势领域包括：

• 技术（Technological）：技术变革的演变、影响和颠覆。
• 政治（Political）：改变政治环境的态度、体制和立法。
• 经济（Economic）：当地和全球经济环境中影响企业和政府的因素。
• 社会/文化（Social/Cultural）：个人和社会群体的态度、行为和生活方式。
• 信任/道德（Trust/Ethics）：人们和公司对彼此和社会的道德期望、行为、职责和偏见。
• 监管/法律（Regulatory/Legal）：法律和政府政策法规的变化，以奖励或惩罚特定行为。
• 环境（Environmental）：支持环境保护和可持续性的技术、政治、经济、文化、伦理和法律变革。

图1。战略规划趋势的挂毯

Resnick表示，组织需要考虑通过纳入趋势发现来寻找趋势，这是对可能影响组织的趋势的获取和评估。今年2月，一项针对154位业务和IT领导者的调查发现，只有38%的组织在进行趋势预测时有一个明确的或正式的流程。大多数人采用了临时方法。

Resnick说：“深思熟虑的方法确保行政领导人考虑其核心职责之外存在的趋势和干扰，在这些领域，新兴趋势可能更为熟悉。”。“没有充分发现趋势的高管很可能会错过对其战略假设和规划的关键投入。这使他们的组织面临盲点和风险，限制了他们利用这些机会的能力。”

按职能制定战略计划

高管领导者可以利用Gartner工具制定自己的战略计划。可下载特定职能计划的模板，包括审计、财务、人力资源、信息技术、营销、销售、供应链等。有关更多信息，请访问Gartner网站上的“战略规划”部分。