产品心态与项目心态

一个项目从一个想法开始。如果这个想法听起来很有希望，可以启动一个项目来实现它。

重要项目需要组织和问责制。这是项目经理进入的地方。项目经理是熟练管理任务和人员的人，但不一定知道或热衷于域。

该项目经理收集足够的信息来制定计划。该计划将详细概述该计划在几个项目里程碑的范围，并估计完成所有项目所需的时间和金钱。然后，该经理要求提供资源（包括人员），在项目周围组建一个团队，并让每个团队成员完成任务以确保成功。成功最终取决于项目经理与初始计划范围，时间，预算的紧密程度。

这看起来非常合理 - 起初。

但是那些按时，按预算，在范围内仍然没有成功的项目呢？多年来，诺基亚一直在生产手机市场。它按照紧张的时间表发送电话。它知道如何运行项目，每个项目都可能成功。但那公司的手机怎么样？诺基亚还在吗？是的，作为微软的一个部门。有趣的是，微软为数百人服务公司Skype（86亿美元）支付的费用高于诺基亚（72亿美元），这家公司曾经拥有庞大的基础设施，数百万的硬件资产和100,000名员工。 。

如果您或您的公司在项目方面进行思考而在产品和价值方面较少，那么财富潮流可能会变得相当快。

有趣的是，“项目”这个词曾经意味着在（行动）行动（-ject）之前做某事。 在20世纪50年代，随着工程和国防工业中几种技术的引入，项目管理变得更加主流。 这扩展了“项目”的定义，包括规划和执行，并且已经扩展到许多其他行业的数百种技术。
别担心，这不是一本项目管理书。 但是，了解项目管理的当前状态应该为我们编写它的原因提供一些背景信息。

这个项目思维方式（见图1-1）定义了“从内到外”的成功，使用更多关于任务管理的内部测量以及初始计划的准确性。

Figure 1-1 Visual representation of a project mind

有什么选择？

您的客户有什么价值？项目或产品？目标不是提供项目，而是通过产品提供价值，这些产品最终会为您的组织带来更高的收入和更低的成本。产品非常棒，您的客户群将会增长，现有客户将会坚持下去。

所以忘了项目。将您的想法和业务案例视为产品。将您的产品创意提供给有能力的团队，并将他们介绍给有意义的业务目标，例如用户采用，销售和利益相关者满意度。给团队留下深刻印象，影响这些目标的唯一方法是尽快发布有价值的东西并验证您的业务假设。

既然团队有正确的心态，那么下一个问题就应该是：“我们能首先发出哪些能够对我们的目标产生最大影响？”

突然之间，交付和业务开始协调并弥合他们的沟通差距。

这种产品思维方式（见图1-2）是一种“外部”方法，它使用外部测量来积极指导产品的开发以实现价值最大化。

Figure 1-2 Product versus project mindset

产品心态：

• 鼓励更频繁的发布，从而获得市场早期的反馈;
• 传达目标而不是任务; 团队通过他们的解决方案获得更多创造力，并对他们的计 和
• 通过减少对任务分配，报告和管理决策的依赖来消除浪费。

将其与项目思维方式进行对比，从而导致：

• 减少业务参与;
• 更多的交接;
• 更多的任务管理; 和
• 更多的人管理。

但是，如果没有产品怎么办？

继续阅读。 在本章的后面，我们将软件开发始终涉及产品。