我推迟发布《热尔韦原理》系列的下一部分的一个原因是，随着人们的期望越来越高，我对从臀部拍摄变得更加谨慎。特别是因为hopper中剩下的想法（在我称主要系列完成之前，还有足够的两篇文章）可能比前两篇更有争议。因此，我一直在做的一件事是更严格地测试前两篇文章奠定的基础。这是对麦克劳德等级制度和热尔韦原则祖先的（非常生动的）调查。这不是第三部分。这是另一次附带的旅行。这里没有太多新的想法，但家谱应该至少对你们中的一些人来说很有趣。历史感是有效的反社会行为的必要条件（尽管不幸的是还不够）。对于那些迟到的人来说，这篇文章对你来说毫无意义。在解决这个问题之前，请阅读《热尔韦原理》和《热尔维原理II》。
完整的麦克劳德层次
首先，我需要画一个休·麦克劳德的原始漫画的更详细的版本，这个版本捕捉了热尔韦原理本身，我以前只用文字描述过它。以下是整个画面的两个视图。第一种，动力学观点，显示了三种行为：结账、过度表演和马基雅维利式的阴谋，这些行为使等级制度充满活力，并创造了人员流动。不得不打乱休原作的优雅简洁让我很痛苦，但太多人对我的确切意思感到困惑，我们需要这个详细的视图来绘制家谱。
这种动态/行为视图并没有捕捉到正在发生的事情的全部复杂性，所以你需要一个互补的结构视图来捕捉这一点。这张图更难看。它在这里：
这对我的口味来说太机械了，但这是我目前能做的最好的事情（我试图用火山比喻来画它，但一无所获）。需要注意的重要结构元素是最底层的入口大厅的三条通道，其中两条通道具有过滤器/看门人机制。马基雅维利式的阴谋会让你直接陷入困境，如果你与保镖甜言蜜语，并越过天鹅绒绳索，你就成功了。第二个过滤器是“来和我们一起玩吧”的大门。想要摆脱失败者的人实际上必须越过社会守门人，他们控制着进入那些让底层生活变得可以忍受的失败者群体。在一个非常明确的例子中，安迪被排除在帕姆、奥斯卡和托比经营的“美好事物俱乐部”之外（一个成年版的学校新生试图加入“酷孩子”的餐桌，然后加入“极客孩子”的桌子，但被两人拒绝，不得不独自吃饭）。一个日常的例子是新人被邀请参加晚上的常规啤酒会议。
唯一不包含看门人的路径是月度最佳员工漏斗。仅仅是创纪录的过度表现——在很大程度上是你自己可以控制的——就能让你达到目的。这就是为什么中间位置比顶部位置更孤独的原因。领导层（高层）的孤独感不如无知的中层管理者生活的孤独感那么极端，他们被你下面的社交圈和你上面的掠夺性玩家所拒绝。记住，反社会者实际上喜欢独处，而无线索者则渴望被拒绝的联系。所以他们遭受的痛苦更大。
好吧，现在我们已经清楚地回顾了这一点，让我们看看历史。
德鲁克阶层（1954）
奇怪的是，尽管德鲁克显然是一个好人，但他确实得到了这些东西。在《目标管理与自我控制》（包括在《基本德鲁克》中）中，他写道：
管理层会议上最受欢迎的一个故事是三名昂船师被问到他们在做什么。第一个回答说：“我在谋生。”第二个不停地捶打，他说：“在全国范围内，我的石工做得最好。”第三个抬起头来，眼中闪烁着远见卓识的光芒，说道：“我正在建造一座大教堂。”，真正的“经理”[我们更可能在2010年称此人为“领导者”–vgr]第一个人知道自己想从工作中得到什么，并设法做到了。他可能会“以公平的工作换取公平的报酬”。…第二个人是个问题……真正的工人、真正的专业人士，当他实际上只是在打磨石头或收集脚注时，他会相信自己正在完成一些事情。
简言之，这就是被工匠行会主义蒙蔽的根源，这是《无线索》的特点。想想德怀特的各种激情吧。尽管德鲁克有时会提出一些错误的观点，但他在（大量的）写作中有足够多这样的宝石，因此他获得了救赎，并进入了怀特管理学院。以下是捕捉德鲁克轶事的层次结构：
怀特层次（1956）
关于William Whyte，我已经谈得够多了，我可以以三角形的形式向您提供他的想法，而不作进一步评论。在我的“组织人”之旅中，我还没有谈到他在书中谈到的“不全面的人”，但我会的。请注意，Whyte很少谈论最底层，因为他对失败者没有足够的兴趣来详细探索他们的生活（他实际上对组织人员的下班后生活最感兴趣）。遗憾的是，这个版本的等级制度看起来如此贫穷，因为怀特对这一切有一些最深刻、最丰富的话要说。
哈默斯坦平等阶层（1933）
这个对我来说是新的，但我很高兴找到它，感谢@amitseshan。以下是德国军方的Kurt von Hammerstein Equard将军1933年的相关语录：
我把军官分为四类；聪明的、懒惰的、勤劳的和愚蠢的。大多数情况下，这两种品质结合在一起。聪明勤奋的军官适合担任最高级别的职员。那些愚蠢和懒惰的人占世界上每支军队的90%左右，他们可以用来做日常工作。然而，聪明而懒惰的人是最高的指挥者；他有处理各种情况的气质和勇气。但是，无论谁是愚蠢和勤奋的，都是一种威胁，必须立即清除！
所以，让我们把他也列入家谱。我一直对将这些想法应用于军队持谨慎态度，因为你不想破坏对保护我们正在享受的民主的人民的讽刺性攻击性分类。但如果军队自己是通过反省得出这个想法的，我该反对谁呢？（除了这句话，《兄弟乐队》、《盯着山羊看的人》，当然还有《第22条军规》中的一些时刻，真的触及了这一切的军事版本）。这位好将军显然没有听说过2×2的图表，所以他的语言有点混乱。他实际上有2个轴和4个象限，每个象限由一对定义。
维布伦等级制度（1899）
现在我们来谈谈这一思想的鼻祖。几年前，我买了维布伦的《闲适阶级理论》，但由于某种原因（现在我知道了：影响力的焦虑），尽管我被这些想法深深吸引，但它并没有超越第二章。在我写了《GP I》和《GP II》之后，同一个人@amitseshan（他是最强烈地敦促我继续这个系列的人之一）敦促我完成这本该死的书。我做到了，然后被震撼了。期待很快的审查。这一版本的等级制度是对维布伦（争论非常激烈）的书的一个很好的总结：
Veblen不仅发现Sociopath在很多方面都与被淘汰的失败者（在他的词汇中是“低犯罪阶层”）非常相似，而且他还探索了我还没有纳入我的模型中的逃亡动态（除了被淘汰：辍学）。处理出境/逃亡现象学的问题是，它会带你进入整个社会中全面的社会心理学和社会学，我短期内没有时间讨论这个问题。也许等我退休的时候。
在麦克劳德等级制度的所有前身中，维布伦的是最完整的。他甚至预见到进化心理学的论点可以合理地解释这一结果（他有一个相当稳健的社会达尔文主义模型，概述了现代休闲阶层如何从早期社会的“高等野蛮人”和“野蛮人”阶层进化而来的一个像样的推测理论）。
莎士比亚“尤利乌斯·凯撒”等级（1623）
你应该预料到莎士比亚对这一切有话要说。他做到了：
让我身边有肥胖的男人；
睡懒觉的男人，如睡懒觉：
扬德·卡西乌斯看起来又瘦又饿；
他想得太多了：这样的人很危险。
…
他会更胖吗！但我并不害怕他：
然而，如果我的名字让人害怕，
我不认识我该回避的那个人
只要那件事放过卡西乌斯。他读书多；
他是一个很好的观察者，看起来
完全通过男人的行为：他不喜欢戏剧，
跟你一样，安东尼；他听不到音乐；
他很少笑，而且笑得像这样
仿佛他嘲弄自己，蔑视自己的精神
对任何事情都可以微笑。
像他这样的人从来都不放心
他们看到的鞭笞比他们自己更伟大，
因此，它们是非常危险的。
尤利乌斯·凯撒，第一幕，第二场
无需评论。图表：
这给我们带来了最基本的层次结构版本：达尔文主义版本。
红皇后等级制度（2006/20,000 BC，取决于你如何衡量年龄）
红皇后是 @amitseshan 的另一项推荐，这是我从未听说过的。 我可能会也可能不会评论这篇文章（由于它对性选择的处理，这将是一个火焰诱饵，我认为这没有问题，但可能会让许多读者去邮寄）。 虽然我没有从这本书中得到很多我还没有从《自私的基因》中得到的东西，但给我留下深刻印象的一个主题围绕着寄生虫对人类进化史的巨大影响。 我们倾向于主要从捕食者与被捕食者的角度来思考进化，但事实证明，寄生可能是一种等于或大于捕食的进化力量。 这个版本的三角形是我最不信任的，因为很多论点都是非常技术生物学的，但这里什么也没有：
由于生物学上的细节，我不会试图认真地争辩这种等级制度基本上是正确的，但需要注意的三点是：
- 与社会达尔文主义版本的等级制度不同，遗传达尔文主义的类似物不允许在层次之间移动（原因显而易见）
- 捕食者对猎物来说是突然而巨大的威胁，但寄生虫是低级的削弱剂，只有当它们的活动超过阈值时才会杀死你。
- 一个潜在的危险类比是：寄生虫削弱了猎物，足以让捕食者捕食。无知的人让反社会者更容易管理失败者。
其他潜在版本
还有其他家谱的候选者我没有核实。希腊神话（尤其是泰坦与奥运选手作战的故事，以及伊卡洛斯和普罗米修斯的故事）似乎包含了其中的几个主题，但我还没有准备好冒险绘制地图。印度神话（我更熟悉），也有地图，但同样，不是我想要的清晰。如果你能想到任何其他潜在的候选人，一定要发表评论。奇怪的是，《指环王》似乎也在地图上。
最后，一个让我惊讶的联系：我自己思考后院的三角形的早期版本。
Tempo鼓手和舞者等级（2007）
我正在写的一本关于决策的书，Tempo，最初旨在全面处理各种决策。事实证明，这太多了，无法放在一本书中，所以很早，我就把我的材料分为个人和集体决策桶，我想把集体的东西放在续集中。为了保持“节奏”的主题，我给续集《鼓手与舞者》的笔记文件夹贴上了标签。这已经变成了一种工作头衔。我知道，我在想什么，对吧？我甚至还没有寄出第一本书，我已经在计划续集了。哦，好吧。
《鼓手与舞者》是一个头脑清醒的作品标题选择，我没有深入思考这个短语的意义。大约一个月前，在回顾我的材料时，我才意识到《鼓手与舞者》的组织主题基本上是麦克劳德等级制度的另一个变体。
我希望象征意义是显而易见的。如果没有，就等着那本书。在我完成《Tempo》之后，如果我有精力制作续集，那将是这个系列的图书版本。我可以保留《鼓手与舞者》作为标题。如果您还没有注册Tempo邮件列表，请注册。
