随着COVID-19的迅速扩散以及为遏制它而采取的严厉措施，世界经济正步履蹒跚，许多企业正在重新考虑它们的优先事项。一家公司面临的最紧迫的问题之一是更新其技术堆栈并决定是否应该采用云解决方案的日子似乎已经一去不复返了。

尽管这些考虑可能暂时转移到了后台，但我相信冠状病毒危机将加强转移到云端的理由有以下三个。

1.远程工作将变得更加广泛

远程工作的趋势在冠状病毒大流行之前很久就得到了重视，并伴随着一些更广泛的社会趋势。“远程办公”有助于将全球化世界中的团队联系起来。它可以帮助节省商务旅行的时间和成本。它可以改善员工的工作-生活平衡，从而有助于将更多样化的人口融入劳动力队伍。此外，它还可以帮助减少碳排放，迎合千禧一代的喜好，他们喜欢（或理想化）在沙滩床或山间小屋而不是办公室工作。

为应对这一流行病而采取的激烈的社会疏远措施正迫使企业对远程工作进行试验，其中许多企业将发现上述好处（至少部分是这样）。他们中的许多人还将发现他们当前技术设置的局限性：员工是否可以从公司外部访问他们的系统？他们能在移动设备上这样做吗？

他们可以使用基于云的软件。例如，SAP S/4HANA Cloud可以通过web浏览器访问，无论您当时身处何处。你可以使用任何设备，无论是智能手机、平板电脑还是笔记本电脑。一些人会争辩说，他们可以通过内部架构和VPN实现类似的结果。但正如我的同事兼SAP专家播客主持人Alex Greb最近指出的，“即使是DAX重量级公司也认识到，让员工在家办公并不是那么容易，因为他们的VPN带宽已经开始触及他们的界限。”

使用云解决方案时不会出现此问题，除此之外，从it的角度进行维护要容易得多。很多公司很有可能会走出这场社交距离的大试验，因为他们了解到云软件使在家办公变得更加容易，从而使他们的公司更有弹性。

2. 将重新关注运营效率

由于整个经济部门实际上处于停滞状态，严重的经济衰退似乎几乎是不可避免的。例如，国际货币基金组织（IMF）认为，我们即将面临的经济动荡，将使2008年所谓的一代一次的经济崩溃相形见绌。不管这些担忧是言过其实还是言过其实，毫无疑问，历史上最长的经济复苏可能已经戛然而止。随着收入来源在这一过程中枯竭，随着企业争相捍卫自己的底线，人们将更加关注降低运营成本。

云软件可以帮助降低运营成本。实现嵌入到云软件中的最佳实践过程提供了收获一些低效成果的机会：使过程得到一个可能在很长一段时间内未经检查的改进。SAP不断创新这些最佳实践，目标是在未来几年减少50%的重复流程。为此，例如，“智能技术”（机器学习、对话人工智能、机器人流程自动化）正越来越多地分阶段应用到SAP S/4HANA云中，使越来越多的重复流程自动化。这样，企业不仅可以从实施后的短期生产力提升中获利，还可以在消费自动交付给它们的新创新时继续改善其底线。

3.公司将越来越倾向于运营支出而不是资本支出

对于那些正在考虑升级IT环境的公司来说，这个讨论听起来很熟悉：您喜欢资本支出还是运营支出？内部安装通常会使您的支出向资本支出（CAPEX）倾斜：需要提前购买的许可证和大型实施项目在软件生命周期的早期阶段需要大量的流动性。相比之下，云软件可以让你在更长的时间内分散这些支出。订阅支付定期影响您的现金状况，而实施项目则更精简、更快（尽管可能更经常需要咨询以利用上述动态创新周期）。

理论上讲，你越长的时间分散投资的支付（当你把资本支出转换为运营成本时），这就越增加它的净现值（=盈利能力）。在实践中，财务部门对这件事往往没有什么明确的意见。这次讨论将改变的是，在可预见的未来，许多经济部门都将出现现金短缺的局面。

作为回应，受影响的IT部门将考虑推迟投资，直到经济形势好转。然而，这可能是一个漫长的过程，拥有过时技术架构的企业将发现自己没有充分准备好利用随后的复苏。如果您的组织目前正在评估升级其IT环境，那么您应该将云视为一个选项，以协调您的组织的长期战略优先级与其中期财务需要。

那些在经济衰退中不断创新的人将赢得复苏

看来我们肯定要在颠簸中走很长一段路。但正如经济历史所表明的，每一次衰退——尽管可能会持续下去——最终都会出现复苏。更棘手的问题是，谁将做好最好的准备，不仅抵御风暴，而且利用随之而来的经济增长？

即使在这个新的经济时代，技术仍然是竞争力的关键驱动力，这是有道理的。因此，现在停止创新，停止采用新技术是不明智的。可能确实，由于这一流行病，重点将更多地从开辟新的收入来源转向提高运营效率，从开放式创新转向最佳做法，从前期投资转向现收现付，从开放式计划办公室转向总部。但所有这些因素都将加强对云的支持。

原文：https://www.digitalistmag.com/cio-knowledge/2020/04/23/why-todays-uncertainty-will-strengthen-case-for-cloud-software-06203520

本文：http://jiagoushi.pro/node/1007

讨论：请加入知识星球或者微信圈子【首席架构师圈】