有许多经理声称掌握了产品，但最终没有详细了解产品概念。 在我职业生涯的开始，我就是这个人。 列出您在产品管理职业生涯中需要注意的一些要点，以确保您成为产品大师，而不仅仅是产品经理。

1.如果您让业务利益相关者决定如何构建功能

在您的日常运营中，您会遇到许多与您一样对产品充满热情的业务利益相关者。 在讨论中，他们可能会尝试规定或建议构建产品的方法。 这些建议总是带有偏见，通常根本没有数据支持。

作为产品大师，您需要向利益相关者询问问题陈述并提出一个简单的问题“为什么”。 继续提问，直到您对答案感到满意为止。 这可以帮助您清楚地了解确切的问题陈述是什么以及您要解决什么问题。 关于为什么与此处列出的内容的精彩文章

2.如果你喜欢解决方案而不是问题

作为产品经理，您应该解决业务/用户/利益相关者面临的问题。为了能够得到正确的解决方案，你应该通过研究、进行用户访谈、分析数据、预测数据来深入挖掘问题。一旦您详细了解了问题，您将能够缩小范围，确定哪种解决方案最有效。

请记住，在一种情况下有效的解决方案可能在另一种情况下有效，也可能在另一种情况下有效，具体取决于问题陈述以及您的初步研究结果如何发挥作用。

正如一位知名教授所说：“不要爱上解决方案，调情会多种解决方案，爱上问题！”。

3. 如果你不使用数据做决定

这个指针似乎很明显，但我见过无法访问数据（甚至没有谷歌分析）并且正在设计网站上新页面的外观的产品经理。他们所依赖的只是同理心或看起来不错的东西。

请记住，产品经理不能是轶事。在做出决定之前，您需要获取尽可能多的数据。对数据保持偏执。成为魔鬼的拥护者并问自己“为什么”问题，如果您没有数据支持答案，请继续搜索。

4. 如果你自己至少不做一个低保真线框

我们有专门的 UX/UI 设计师，他们是设计线框和原型的专家，但请记住，他们并不比您更了解您的产品。因此，您需要定义一个低保真线框并与他们共享。

您可以使用任何原型制作工具，如 Balsamic、Adobe XD、Figma 等来构建原型。香脂非常适合初学者。如果需要，您还可以在纸上绘制您的 UX，并与您的 UX 设计师分享。 The Niche Mind 创建了一本很棒的工作簿，您可以从这里购买

5. 如果您等待发布后定义您的成功指标

在概念阶段，重要的是你定义你的成功指标（北极），除非发生巨大变化，否则不要改变它。我认识的产品经理相信在旅途中根据响应来定义成功指标。但是作为产品经理，您需要研究所有参数并预测响应并相应地设定目标，您的成功指标也将帮助营销团队和运营团队做出相应的计划。

6. 如果您不定期跟踪您的产品指标

我们中的一些人认为，一旦产品推出，我们的工作就完成了。实际上，这就是真正的产品管理开始的地方。推出产品很容易，增强是棘手的部分。您需要定义您的产品指标并沉迷于它。您应该每天跟踪它，以确保您走在正确的轨道上。同时，您需要评估和寻找实现产品指标的方法。

不断阅读您的产品反馈并建设性地接受它并获得尽可能多的价值。

7. 如果您不遵循 PDLC（产品开发生命周期）

在你的职业生涯中，很多时候你会面临来自管理层或利益相关者的压力，要求你跳过一个步骤并进入下一个步骤。不要让其他人支配您的产品开发过程。这些指导方针/步骤对于取得成功是非常重要的，每一个小步骤都很重要。要求时间，但确保您遵循您的流程并确保您对您的流程感到满意。

我们都在学习和发展。如果您觉得我错过了任何一点，请在评论中添加。

原文：https://bootcamp.uxdesign.cc/sorry-but-you-are-not-a-product-manager-5c…

本文：https://jiagoushi.pro/node/1991