【产品管理】从想法到产品:遵循v型的开发过程

创新对我们的经济发展起决定性作用，对我们的日常生活也起决定性作用。创新也意味着新产品。但是这些产品是如何从一个想法变成一个产品的呢?而且，就我们这个行业而言，新技术是如何最终上路的呢?

产品开发过程说明了创新产品是如何创建的。有不同的产品开发模式;其中之一就是v模型，它来自于软件开发部门。

这个模型描述了新软件开发和测试的不同阶段，测试意味着质量保证。V的左边解释了从功能规范到产品实现或实现的各个阶段，而右边(测试侧)则对左边的规范进行了测试。因此，左边的每个规范在右边都有一个相应的测试阶段。目标是高测试覆盖率，以确保开发出正确的产品，并达到质量标准。

对于MOBA的OEM渠道来说，新产品的开始通常是基于客户的需求(阶段0)，这在阶段1中会产生MOBA的报价和关于该产品应该是什么以及用于什么产品的规范。这两个阶段的相关方可以是外部客户，也可以是MOBA本身。

在第二阶段，技术需求和项目计划，如何和用什么来开发由MOBA的开发部门来定义。

第三阶段是V型车的尖端，这是生产第一款原型车的阶段。这是技术实现和测试阶段。风险管理是贯穿所有阶段的关键。V右臂的以下阶段是风险最小化步骤。

第四阶段是对第一阶段的验证，即通过原型对技术需求进行验证。产品在彻底定义的测试阶段运行。这是对特定产品是否以正确的方式正确开发的最终测试。

之后，产品转移到制造部门，在那里实现试点系列(第五阶段)。

在第六阶段，根据第二阶段对产品进行验证，这一阶段决定产品开发是否能满足市场需求。因为一种产品按照规格被出色地开发出来，但它却不是开发出来的“正确的”东西，因为它不是市场需要的。在最后一个阶段，即第七阶段，在所有这些检查完成后，产品进入系列生产。

v模式不仅是软件开发行业的模式，也是德国公共部门开发标准的基础。它还被用于医药工业和许多其他行业的各种产品的开发。

原文：https://mobacommunity.com/blogs/entry/From-Idea-to-Product-Development-Process-Following-the-V-Model

本文：http://jiagoushi.pro/node/1201

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