在过去的两年里，预测未来变得更加困难。大流行病、供应链危机、这些事件的经济影响以及政治动荡的世界已经使世界天翻地覆，使得根据最近的历史预测未来变得更加困难。

在过去的两年里，我们看到远程工作的加速，人们离开工作或职业的“伟大辞职”，从实体购物到在线购物的更大转变，以及企业 IT 组织需要优先考虑云和自动化。

已经发生了很多变化。 COVID-19 病毒的 omicron 变体的到来，以及我们对这次新爆发的反应，也是图中的一个新因素。一些科技巨头已经取消了他们在大型科技会议 CES 上的亲自参与。

尽管如此，有迹象表明组织可以监控以了解未来可能发生的事情，然后制定计划以利用即将到来的机会。我们要去哪里，你需要采取什么行动？我们只收集了过去几个月的几篇文章，为塑造 2022 年及以后的力量提供了展望。

以下是您对 2022 年的预测指南：

• Gartner：2022 年及以后 IT 组织和用户的顶级预测
  • 老板会被淘汰吗？非洲会成为新的印度吗？企业会不会停止尝试收集如此多的消费者信息？
  • https://www.informationweek.com/executive-insights-and-innovation/gartn…
• CIO 议程：未来的云、网络安全和人工智能投资
  • Gartner 表示，在大流行造成的波动期间，采用“业务可组合性”的企业更有可能取得成功。这种波动性将持续存在，所以现在是准备的时候了
  • https://www.informationweek.com/executive-insights-and-innovation/cio-a…
• 云可能会看到更多的人工智能，面临地缘政治摩擦加剧
  • Gartner 和 Forrester 的分析师分别认为，未来几年会更广泛地使用自动化并提高政府对云领域的参与度。
  • https://www.informationweek.com/cloud/cloud-may-see-more-ai-face-increa…
• IT 领导者可能在 2022 年花费预算的地方
  • 数字化、数据利用、IT 上市速度和严密的安全性将成为 2022 年的业务和 IT 重点——以及对人才永无止境的追求。
  • https://www.informationweek.com/strategic-cio/where-it-leaders-are-like…
• 更多的技术支出从 IT 中转移出去
  • 企业技术支出正在增加，但 CIO 和 IT 领导者的预算将减少。业务单位本身是
  • https://www.informationweek.com/strategic-cio/enterprise-tech-2022-what…

原文:https://www.informationweek.com/strategic-cio/enterprise-tech-2022-what…

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