ArchiMate示例

ArchiMate示例视图

框架视图

此视图表示构建所有开发方面和相关图表的框架。视图可以根据具体情况进行修改。因此，此视图可用于图之间的导航。这个版本的观点是从ArchiMate（3）框架中应用的。动机在这里被引入为“层”而不是“方面”。

动机观点

动机观点

此视图可用于分析指导组织及其企业架构的设计或更改的动机或原因。这些动机分析是组织中所有变革活动或业务转型的起点。该视图代表了开发工作的愿景——无论规模和范围是整个组织还是仅部分组织（如业务线），还是单个计划或项目（解决方案级别）。注意：可以将值添加到结果（或任何其他ArchiMate元素）中，以指示什么是真正的增值！

激励要素基于商业激励模型（BMM）【规范v.1.32015，OMG】。

使命价值观愿景

此视图可用于表示组织的使命、愿景和核心价值观。使命表达了例如“组织的目的是什么，它实际上在做什么或打算做什么，它存在的主要原因是什么？”愿景是组织打算发展的未来状态。核心价值观是支持愿景、塑造文化和反映组织价值观的东西。为了实现组织的愿景，需要实现战略目标。

参考文献：Alda，A.–Iacob，M.–E.–Hillegersberg，J.–Quartel，D.–Franken，H.（2015）ArchiMate建模策略。

战略价值图视图

此视图可用于组织策略的可视化。这一观点包含战略价值要素，所有发展活动都必须直接或间接地从中衍生出来。通过可视化战略价值，可以追踪与实际战略执行相关的所有其他元素。有了这种观点，战略就可以实现：可视化、沟通并与现实联系起来。

利益相关者分析视图

此视图可用于业务开发目的的利益相关者分析：变革的驱动因素是什么。首先，确定相关的利益相关者，然后确定符合他们利益的变革驱动因素。“评估”概念可用于对驱动因素进行详细分析，例如根据SWOT（优势、劣势、机会、威胁）方法。通常，可以从不同的角度创建不同的利益相关者视图图。将大型图拆分为小型图的另一个原因是为了保持图的紧凑性和可读性——为了简单起见。

利益相关者观点

此视图可用于将利益相关者的驱动因素与业务目标联系起来。目标是组织发展的关键要素。所有后续要素都应追溯到所有变更活动的这些主要原因。

原理视图

Risk & Security View

风险与安全观。风险和安全概念到ArchiMate的映射。安全和数据保护事项是风险管理的一部分。这种建模方法涵盖了这两者。

参考文献：

《如何使用ArchiMate®语言对企业风险管理和安全进行建模》，Open Group，文件编号：W1722017。

用ArchiMate®语言建模企业风险管理和安全，Open Group，2015。

SWOT分析视图

Goals View

Objectives and Key Results

OKR模式。

OKR是一种流行的管理策略，定义目标并跟踪结果。它有助于围绕可衡量的目标建立一致性和参与度。OKR有两个重要部分：你想要实现的目标和关键结果，这是衡量实现目标的方法。

目标：

–是对你想要实现的目标的令人难忘的定性描述。目标应该简短、鼓舞人心、引人入胜。目标应该激励和挑战团队。

关键结果：

–是一组衡量你实现目标进展的指标。对于每个目标，你应该有一组两到五个关键结果。不止这些，没有人会记得它们。

另一个版本的操作如下所示。

Strategy Views

Strategy Layer Views

Strategy View

ArchiMate版本3现在支持与业务战略相关的概念，如“行动过程”、“能力”和“资源”，这些概念可用于组织的业务战略建模。这种观点的价值和重要性在于如何将组织的目标与战略联系起来，以及如何通过能力将这些目标与企业架构联系起来。这种观点可用于应用“基于目标的战略模型”（Azevedo等人，2015），其中目标构成了一个层次结构，从而将更高级别的目标分解为更低级别的目标。

业务战略视图

商业动机模型（BMM）视图