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麦肯锡校友Kevin Coyne在一系列多媒体框架中的一个交互式演示中描述了通用电气-麦肯锡九框矩阵,该框架为多业务公司提供了一种系统的方法,使其在业务部门中优先进行投资。

随着20世纪多业务企业的兴起,公司开始努力管理多个业务单元以实现盈利。作为回应,管理思想家开发了解决这种新复杂性的框架。20世纪70年代初出现的一个框架是通用电气-麦肯锡九框框架,紧跟着波士顿咨询集团著名的增长份额矩阵。

九框矩阵为去中心化的公司提供了一种系统的方法,以确定其现金的最佳投资地点。与其依赖每个业务部门对其未来前景的预测,公司可以通过两个因素来判断一个部门,这两个因素将决定它未来是否会做得好:相关行业的吸引力和该部门在该行业内的竞争实力。

业务单元在矩阵中的位置为管理它们提供了一个分析图。如果单位在对角线以上,公司可能会追求投资和增长战略;沿着对角线的那些可以是选择性投资的候选者;那些低于对角线的可能是最好的销售、清算,或者纯粹为了现金。将单元分为这三类是分析的重要起点,但需要进行判断来权衡所涉及的权衡。例如,弱势行业中的强势单位与极具吸引力的行业中的弱势单位所处的情况截然不同。

九框矩阵是许多投资组合模型的前身,包括MACS1和倡议投资组合。2多年来,评估行业吸引力和竞争实力的标准变得更加复杂。时至今日,大多数有正式业务建模方法的大公司都会参考九盒矩阵或其后代。

在一系列互动演示中,麦肯锡校友Kevin Coyne描述了通用电气-麦肯锡九框矩阵,该框架为多业务公司提供了一种系统的方法,使其在业务部门中优先进行投资。

 

通用电气麦肯锡九盒矩阵

多业务公司在其业务部门之间优先投资的系统方法

 

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