在情境领导中，我们引入了四种领导风格：讲述，指导，参与和委派。 Hersey和Blanchard认为，选择归结为领导者和团队的责任感和意愿。

相比之下，普及情绪智力的丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）确定了六种领导风格。但是，这是相似性结束的地方。

这就是为什么......

取得成果的领导力

获得成果的领导力Daniel Goleman问：领导者应该做些什么？

答案是......得到结果。

但是哪些领导行为会产生积极的结果

Hay集团在20世纪90年代末进行的研究发现，不是四种，而是六种主要的领导风格。每个都源于情商的不同成分。

六种领导风格是：

• 强制性 - 要求立即遵守。
• 权威 - 激励人们实现愿景。
• 附属 - 创造和谐并建立情感纽带。
• 民主党 - 通过参与建立共识。
• 节奏设定 - 为性能设定高标准。
• 辅导 - 为未来培养人才。

物以类聚，人以群分

Goleman将这六种领导风格比作刮刮球员使用的高尔夫球杆。那些经验丰富的球员本能地选择何时使用正确的俱乐部 - 领导风格 - 在合适的时间 - 情况 - 以获得最佳结果。

而且，这是Goleman的信息中最重要的一课......

在六种领导风格之间切换的能力是情商的问题，与改变习惯非常相似。

与高尔夫一样，领导力也是学到的。它必须实践。

凯迪的领导风格

为了更好地发挥您的领导力，请定期使用六种领导风格中的每一种。选择你的俱乐部吧。

你会改变什么？

我认为我的领导风格是让人们害怕呆在原地，害怕不改变。  -  Lou Gerstner

你最常用的是哪种款式？ 而且，你最少使用什么？ 为什么是这样？

对于任何特定的情况，您对领导风格的选择是有意识的还是本能的？

您是否认为有时您会从不同的方法中受益？

原文：https://www.leadershipthoughts.com/daniel-goleman-golf-clubs-leadership-that-gets-results/

本文：http://pub.intelligentx.net/daniel-golemans-golf-clubs-rough-guide-leadership-models-and-theories

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