【领导力】Daniel Goleman的高尔夫俱乐部 - 领导力模型和理论的粗略指南
在情境领导中，我们引入了四种领导风格：讲述，指导，参与和委派。 Hersey和Blanchard认为，选择归结为领导者和团队的责任感和意愿。
相比之下，普及情绪智力的丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）确定了六种领导风格。但是，这是相似性结束的地方。
这就是为什么......
取得成果的领导力
获得成果的领导力Daniel Goleman问：领导者应该做些什么？
答案是......得到结果。
但是哪些领导行为会产生积极的结果
Hay集团在20世纪90年代末进行的研究发现，不是四种，而是六种主要的领导风格。每个都源于情商的不同成分。
六种领导风格是：
- 强制性 - 要求立即遵守。
- 权威 - 激励人们实现愿景。
- 附属 - 创造和谐并建立情感纽带。
- 民主党 - 通过参与建立共识。
- 节奏设定 - 为性能设定高标准。
- 辅导 - 为未来培养人才。
物以类聚，人以群分
Goleman将这六种领导风格比作刮刮球员使用的高尔夫球杆。那些经验丰富的球员本能地选择何时使用正确的俱乐部 - 领导风格 - 在合适的时间 - 情况 - 以获得最佳结果。
而且，这是Goleman的信息中最重要的一课......
在六种领导风格之间切换的能力是情商的问题，与改变习惯非常相似。
与高尔夫一样，领导力也是学到的。它必须实践。
凯迪的领导风格
为了更好地发挥您的领导力，请定期使用六种领导风格中的每一种。选择你的俱乐部吧。
| 高尔夫俱乐部 | 阶段中的风格 | 风格的影响 | 何时使用 |
|---|---|---|---|
| 亲和 | 员工优先 | 创造和谐，建立情感纽带 |
|
| 权威的 | 跟我来 | 动员人们朝着一个愿景前进 |
|
| 教练 | 试试这个 | 为未来发展人 |
|
| 民主的 | 你怎么看？ | 通过参与达成共识 |
|
| 步伐设定 | 像我现在一样做 | 为绩效设定了高标准 |
|
| 强制 | 做我告诉你的事 | 要求立即遵守 |
|
| Golf Club | Style in a Phrase | Impact of Style | When to Use |
|---|---|---|---|
| Affiliative_ | People come first | Creates harmony and builds emotional bonds |
|
| Authoritative | Come with me | Mobilises people toward a vision |
|
| Coaching | Try this | Develops people for the future |
|
| Democratic | What do you think? | Forges consensus through participation |
|
| Pace-setting | Do as I do now | Sets high standards for performance |
|
| Coercive | Do what I tell you | Demands immediate compliance |
|
你会改变什么？
我认为我的领导风格是让人们害怕呆在原地，害怕不改变。 - Lou Gerstner
你最常用的是哪种款式？ 而且，你最少使用什么？ 为什么是这样？
对于任何特定的情况，您对领导风格的选择是有意识的还是本能的？
您是否认为有时您会从不同的方法中受益？
原文：https://www.leadershipthoughts.com/daniel-goleman-golf-clubs-leadership-that-gets-results/
本文：http://pub.intelligentx.net/daniel-golemans-golf-clubs-rough-guide-leadership-models-and-theories
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