应用程序编程接口（API）近年来已成为数字转型和企业敏捷性的关键推动因素。

通过定义和部署API，高级IT领导可以通过更快，更有效地链接应用程序和数据来提高IT系统（包括旧系统和现代系统）的响应能力和适应性。这使得敏捷的参与系统工作方式之间的脱离 - 最终用户使用的“前端”应用程序，用户体验和响应能力至关重要 - 以及“后端”记录系统的高度治理工作实践这通常仍然是企业核心能力的基础。

但是，许多IT领导者都在努力提供“API经济”所承诺的好处。相反，他们在整个组织中遇到了有限的API可见性和透明度，冗余和重复，增加了维护开销并最终增加了成本，同时存在之前存在的快速转换的相同障碍。其中一个主要原因通常是缩小/孤立，以IT为重点的API程序方法。

我们发现采用项目组合管理方法可以帮助解决这些挑战，并有效地提供API的好处。关键原则类似于完善的项目组合管理实践（“PPM”）和应用程序（“APM”）。

首先，根据业务的战略和目标，从业务环境开始。

这通常涉及了解哪些业务能力是投资/改进的优先事项，以及哪些客户旅程是转型工作的重点。

客户旅程提供了一种结构化的，以客户为中心的方法来设计和分析客户体验，这必然是数字化转型的重中之重。它们还提供了一种识别所需的业务流程，IT服务和应用程序的方法，以支持卓越的端到端客户体验。这反过来又告知需要哪些API将支持系统和客户旅程所需的数据（以及相关的高级分析）链接在一起，并提供与这些API相关的真实，有形的业务价值。

通过创建将这些因素考虑在内的指标，可以透明，客观地评估（潜在）API的商业价值。

其次，API不一定只是支持客户体验。

在许多情况下，它们是“技术推动者”，充当遗留系统的包装器，并为包含业务逻辑的业务应用程序启用数据服务。然后，应用程序可以为参与系统提供更高级别的API和数据服务。

从这个角度来看，技术价值代表了一个更相关的指标。这一措施可以量化避免遗留技术的好处 - 技术和资源更少，更昂贵，变更可能更复杂，风险更大 - 并提供更容易被业务应用程序消费的现代API（例如RESTful微服务）等等适应不断变化的需求。技术价值还可能包括API的其他质量方面，例如容量和其他性能指标。

第三，确保API组合能够带来更简单，更具适应性的IT环境。

拥有自治团队构建API和微服务的危险之一是跨大型连接API网络的依赖关系的复杂增长。 采用体系结构指导的方法来控制这种复杂性，允许跨团队的轻微触摸协调，避免了“API意大利面条”的陷阱，而不需要经典的，单片式的瀑布式工作方式。

但要记住的最重要的一点是，API是关于数据的 - 以可靠和高效的方式向应用程序提供数据。 因此，将数据体系结构建模为整体企业体系结构的一部分至关重要，它可以将数据对象映射到提供和使用它们的API，应用程序和服务。 这样可以查看数据服务和API的重复，从而实现投资组合的合理化和优化。

对数据建模，API和应用程序架构不仅通过更快的转换支持业务敏捷性，还支持治理，风险和合规性管理，使这些团队能够快速可视化企业环境中数据的“足迹”（例如，用于GDPR合规性报告）并评估风险和影响（例如，信息安全）。此外，这还支持从客户体验和业务战略，流程和应用程序到支持它们所需的数据，实现影响和依赖性分析以改进规划和执行的全部视线。

总之，API的增长为企业加速数字化转型提供了重要机遇。

但是，如果这是以孤立的方式完成的，没有业务背景和对技术利益的清晰理解，则可能存在风险和成本。通过采用组合方法，API被视为企业架构的一等公民，组织可以确保他们做出正确的规划决策，以实现API经济的好处。

原文：https://bizzdesign.com/blog/apis-managing-challenges-with-a-portfolio-management-approach/

本文：http://pub.intelligentx.net/apis-managing-challenges-portfolio-management-approach

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