开源人士一直错误地试图指责AWS不能有效地将开源软件货币化。
它是2019。从移动到数据基础设施,再到我们使用的几乎所有软件,开源现在几乎为所有事情提供了动力(没错,即使是私有软件也基本上是由开源构成的)。自从开放源码在2000年真正开始腾飞以来,我们已经走了很长很长的路。
遗憾的是,除了我们如何将开源货币化——这种模式在20世纪80年代停滞不前。在MongoDB和AWS上无休止的推特(这里、这里、这里……)让这一事实成为焦点。如果我们把这场斗争简化到最基本的层面,那就不是AWS“窃取”开源代码的问题,而是开源商业社区未能摆脱过时的许可模式的问题。
用老办法赚钱
我在开源领域工作了大约20年,其中大部分时间都在为一系列开源初创公司工作,这些公司希望通过提供软件来发财。其中几家公司被收购,但只有MongoDB成功地实现了“逃逸速度”和IPO。我离开的时候,公司价值16亿美元——现在接近50亿美元。这是一个很棒的公司,销售一个很棒的数据库。它只是碰巧不是唯一想要出售数据库的公司。
事件响应政策
每个企业都需要建立一个行动计划来评估和恢复对其网络的未授权访问。该策略为您开始构建特定的过程提供了基础。
如果我们讨论的是专有软件,这就不是讨论了。除了Salesforce,没有人可以销售Salesforce。除了微软,没人能卖微软的Office。等。这些就是规则。
开源改变了这些规则。如果我以开源许可证的形式授权我的代码,任何人都可以自由使用它,只要他们遵守许可证条款。为了抑制潜在的竞争对手,多年来,像Alfresco、MySQL和其他公司都在GPL或其变体下授权他们的软件,他们认为没有竞争对手会使用要求他们开源自己代码的代码。
这是一种将copyleft甚至“lefter”也变成“left”的方式,使其关于保持代码开放但实际上是专有的。这是一种新的专有技术,主要由老派的企业软件老手带来,他们希望通过销售专有2.0(使用开源作为营销噱头)来赚钱。总之,这是一种延长专利授权的方式,因为这个世界想要变成云计算。
它失败了。
你的许可证是在云泄露
有些人会说这个模型失败的原因是云。例如,分析师本·汤普森写道:“盈利模式依赖于内部软件的摩擦;一旦云计算占据主导地位,经济模式就变得可疑得多。”为什么可疑?因为许可证不能强制购买。
以Kyle Mitchell为例,他认为“标准授权未能使copyleft成为一个可行的、通用的商业工具。”换句话说,正如Andrew Shafer总结的那样,“云提供商正在更有效地利用OSS(开放源码项目),而一些主要的项目发起人认为他们应该是唯一有权赚钱的人,所以他们正在重新授权以收回这项权利。”
或者更直白地说:云供应商销售的是企业真正想要的东西。
回到汤普森:
企业计算正在向云转移,这并不是因为它必然更便宜……但是,由于性能、可伸缩性和可用性是与大多数公司的核心竞争力和差异化点无关的难题……
这使得MongoDB公司与下载出现后的唱片公司没有什么不同:他们出售的不是软件,而是使软件可用的工具,但随着计算转移到云计算,这些工具越来越过时。现在AWS正在销售企业真正想要的东西。
在MongoDB的例子中,他们销售一种名为Atlas的健壮的云服务,面向较小的客户。但是,Atlas是企业基础设施海洋中的一个岛屿,AWS提供的是一个连接大量企业服务的“泛大陆”。
这又把我们带回到开源上来。
开放源码3.0
正如Thomas Dinsmore正确地指出的那样,“软件应该是开放的,而发起者拥有唯一的赚钱权利,这是不可能的。”如果您相信后者,那么解决方案就是商业软件。用许可证密钥。”这就是我们在2019年所处的位置:开源已经吞噬了整个世界,但企业仍在试图将其货币化,这种方式在2009年看起来还不错,但在今天看来已经过时了。
AWS、Microsoft和谷歌在将软件转化为企业日益需要的服务方面做得更好,这一事实使这种冲突变得更加严重。竖起一堵许可证墙来阻止它们,可能会让供应商多花一点时间来凑钱,但真正赚钱的是提供规模足够大、范围足够广的服务,这样企业就不需要为它们想要使用的每个软件都提供单独的平台。
如果我们从供应商的角度来看,MongoDB的行为(在SSPL下重新授权以阻止云竞争对手)看起来是完全合理的。但如果从客户的角度来看,AWS的行动似乎是正确的。这种客户优势让AWS坐在了驾驶员的位置上,这可能意味着他们需要找到一种方法来确保像MongoDB这样的竞争对手成为合作伙伴。毕竟,这个世界需要两者:AWS不可能是所有伟大软件服务(开源或其他)的来源——它需要全世界的巨头来创造令人惊叹的东西,然后分享收益。
原文:https://www.techrepublic.com/article/open-source-has-a-problem-with-monetization-not-aws/
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