“在你不得不改变之前先改变。——通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇
1987年，传奇计算机科学家弗雷德布鲁克斯发表了一篇题为“没有银弹 - 软件工程中的本质和事故”的论文。在本文中，他描述了现代软件系统的特征，并继续解释其固有和偶然复杂性的原因。布鲁克斯描述的众多挑战中，突出并且仍然适用的是可变性。
布鲁克斯写了影响和实施变革的各种力量 -：
“软件产品嵌入在应用程序，用户，法律和机器工具的文化矩阵中。这些都在不断变化，它们的变化无情地迫使软件产品发生变化“。
这些力量继续发挥作用，并且越来越强大。
根据我的经验，大多数企业需要克服这种可变性的挑战。大多数企业中存在的系统已存在多年，即使不是几十年。这些系统专为在数月和数年内测量变化周期的时代而设计。它们的开发不是为了跟上今天常态的变化步伐。关键是要将思维方式从思考系统变为不可替代的，思考可以作为整体或部分可替换的系统。
试图跟上变化步伐的唯一方法是使系统具有非常短的半衰期。技术和组织变革专家Dan North将软件的半衰期定义为一半代码变化太大而无法识别所需的时间。拥有系统半衰期短的技术环境有许多好处：它们反映了对问题的最新理解，更重要的是，成本更低。
在这个不断变化的时代，您的系统很快就会阻止您，使您无法实现业务目标。在某人或其他东西扰乱你之前，你必须找到一种方法来扰乱自己：在那一点上，保持优势为时已晚。现在是时候将更新核心系统的风险与无所事事的真正风险进行比较。
[图1：来自ThoughtWorks Live高级管理人员的民意调查]
在ThoughtWorks，我们相信采取整体方法来实现思维方式转变，解决传统问题并开始解锁业务价值。
“这是变革，持续变化，不可避免的变化，这是当今社会的主导因素。如果不考虑现实世界，不论现实世界，都不能做出明智的决定。“ - Issac Asimov教授
原文：https://www.thoughtworks.com/insights/blog/legacy-modernization-change-you-have
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