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Lean & Enterprise Architecture: Enterprise Architecture for Lean Business Processes

在本系列的前几篇博客中，我们讨论了企业架构师和企业架构的“浪费”。这可能听起来相当消极，但主要的信息当然是：EA本身不是目标，它应该支持组织。关于精益，我们有同样的信息。不幸的是，我们看到许多精益计划的范围很窄。在本地，效率似乎有所改善（并且结果令人庆祝），但在整个企业范围内没有结果。在这些情况下，需要一些EA现实主义！

在本博客中，我们将看看精益与EA的实际组合：EA如何在精益项目中发挥作用，即如何利用它来帮助实现精益和敏捷的组织？

精益业务流程的企业架构

让我们从典型的精益/六西格玛DMAIC改进周期开始，看看EA可能有用的地方，以及我们在两个世界中找到常见做法的地方。第一步，定义，是关于项目的启动和问题的定义。

利益相关者分析是精益和EA的常见做法。从精益的角度来看，我们建议让企业架构师参与到项目中。作为利益相关者，甚至更好地作为团队成员。企业架构师会跟踪流程改进对整个企业的影响。理想情况下，精益从业者和企业架构师以这样的方式合作，即生成项目结果，从而在短期和长期内最佳地支持组织。

建筑师可以在精益项目中提供很大帮助。一些例子：

SIPOC

在定义步骤中，通常会执行SIPOC（供应商，输入，流程，输出，客户）分析，以便深入了解所考虑的流程（请参见下图）。这种观点对于架构师来说非常熟悉，他们通常可以为此分析提供大量有用的输入。

提供架构和流程模型

重用现有的体系结构和流程模型可帮助您启动流程分析。这在DMAIC周期的测量和分析步骤中尤为重要，在这些步骤中，您可以创建工件，例如流程和价值流图，以查找瓶颈，等待时间，复杂判断，返工，隐藏工厂和流程中的其他问题。当然，您必须检查这种预先存在的材料是否仍然代表现实。众所周知，现实世界经常偏离“官方”的做事方式。相反，这些分析可能会为架构师提供重要的反馈，帮助他们使架构保持最新状态。

定义解决方案

架构师的另一个重要作用是在DMAIC的改进步骤中定义解决方案。精益计划往往侧重于流程改进的“现在”和“自我”方面（见下图），而企业架构师则更多地考虑“后期”和“其他”部分。他们的主要关注点之一是确保不同举措，流程，项目和系统之间的一致性。它们可以极大地帮助避免局部优化，从而对组织的其他部分产生负面影响，因为它们会以“全局”的方式处理事物。