我们让公司再次感到年轻，帮助他们更快地行动，更灵活，更有创意。许多因素都变成了“感觉年轻”，所有这些因素都在于改变商业和技术合作方式的力量关系。变化的规模和广度可能令人困惑，但仔细观察就会发现贯穿整个自治的共同主题。

大多数成熟公司都在努力有效地整理资源。他们行动缓慢，因为有抵抗力的变化。牛顿将惯性定义为对变化的抵抗。希格斯说，惯性是由太多的相互作用引起的。当依赖性阻碍变革时，粒子和人类都无法快速移动。我们如何在组织的各个层面消除依赖关系并拥抱自治权？

基础设施：

云和SaaS打破了我们对基础设施的依赖 - 购买硬件的大爆炸方法，等待供应商，构建数据中心已经蒸发 - 取而代之的是自助服务，随时随地付费，随着您的增长而扩展。到目前为止，在我们的基础设施中实现自治是非常明显的。

架构：

一个巨大的惯性来源是传统系统的意大利面结构，它导致组织谨慎行事，因为他们不知道会破坏什么。这是IT部门努力解决的难题，因为有两台计算机而不是一台。 API围绕，畜栏和控制依赖 - 在可能的情况下消除它们或使它们可见和可管理。 Bezo的Big Mandate是这种方法的宣言，也是微服务架构的先驱，采用热心的方法消除所有依赖关系。

团队：

敏捷宣言完全是关于自治 - 为我们的团队提供信任和资源，使他们能够做出快速，迭代和低风险的本地决策。小型，跨职能，双披萨团队是自治的典范。

组织：

成熟的公司已经拥有成功所需的所有资源 - 他们只是没有有效地使用它们。改变我们组织和利用资产的方式可以带来更大的自主权。平台是独立的自治单元，可以以不同的方式组成，以支持不同的业务需求。将平台视为您的银行或保险公司或公用事业的“操作系统”，作为“应用程序”的“应用程序商店”。平台增加了平台提供商和平台用户的自主权，使他们能够独立优化。

风险：

最大的依赖是需要获得许可。建立幸运国家显示我们淹没在自我制造的繁文缛节中。风险规避鼓励我们避免变更或将其外包给其他人（另一种形式的依赖）。精益企业思维促进了一种鼓励创新的文化，使我们能够以一种包含风险的方式“快速学习”，但通过持续衡量，轻量级治理和渐进式变革来降低其影响。

聪明的公司比竞争对手更好地使用技术。聪明的公司还鼓励在各个层面都拥抱和支持变革的文化。共同的要素是我们的系统，我们的团队和我们的员工的自主权。