领导力的框架 - 野兔和乌龟

迈克尔富兰将组织变革描述为火箭科学。他说这是因为我们被复杂的，不清楚的，往往是矛盾的建议所淹没。

变化很混乱。

因此，迈克尔富兰创建了五角大楼领导模式或领导框架，以应对领导变革经常混乱和困难的现实。

有魅力的领导者无意中经常弊大于利，因为他们充其量只能提供偶然的改善，然后是沮丧或沮丧的依赖。 - 迈克尔富兰

富兰的领导模式有五个主题：

1. 道德目的，
2. 了解变化，
3. 建立关系，
4. 知识创造和分享，以及
5. 连贯性。

所以，让我们仔细看看这个模型，这个模型首先出现在Michael Fullan的书“引领变革文化”中[英国] *。

领导变革文化

Michael Fullen的领导力模型框架。

领导力框架

Michael Fullan的领导力模型框架描述了负责变革的领导者的核心价值观和实践。

现在，在我的书中，这意味着组织各级的经理和团队领导。

1.道德目的

什么是道德目的？而且，更重要的是，为什么在领导变革时这很重要？

道德目的是关于目的和手段。有效的变革领导者是由做出有益事情的决心和达到目的的手段所驱动的。

但道德目的还不够。企业在实践中的作用也至关重要。

也就是说，道德目的是关于行为和行动，而不仅仅是言语。

2.了解变化

人们指的是大师，因为他们不知道如何拼写骗子。 - 迈克尔富兰引用彼得德鲁克

富兰认为，领导变革的许多模式都是矛盾的，并没有帮助领导者将他们的变革计划付诸行动。

他的结论是，既不能管理也不能控制变革。

但它可以被领导。

因此，模型的目的是了解变化，以便我们成为更好的领导者。对复杂的变化有更好的理解和感受。

因此，我们从模型中学习：

1. 目标不是创新最多，
2. 拥有最好的想法是不够的，
3. 了解尝试新事物的早期困难，
4. 将抵抗力重新定义为潜在的正面力量，
5. 转型文化永远是游戏的名称，而且
6. 改变永远不是一个清单，但总是很复杂。

3.关系建设

很简单，如果关系改善，事情会变得更好。

需要我多说？

让事情完成的关系很紧密。良好的关系可以平衡个人能力和社交能力。

情绪智力对成功改变至关重要。当意见分歧时，情绪高涨，管理冲突而不是完全避免冲突的领导者更有可能成功。

4.知识创造和分享

领导变革文化* [英国] *于2001年出版。当时，迈克尔富兰问：知识共享和知识管理是时尚还是时尚？

十多年后，企业因无法在组织内外共享信息而受到限制。

知识创造和知识共享对于成功的变革至关重要。

为什么？

因为共享信息是关于协作，合作和合作。

因此，领导者必须在框内思考，并停止浪费他们掌握的信息和知识。

5.连贯性制作

变革是变革型领导者的朋友。

但是，变化是混乱的，变化会产生歧义。

有能力的项目经理理解这一点并管理困境。他们接受不确定性和复杂性，并寻求使事情合乎逻辑和一致。

变革领导者需要做同样的事情。他们需要忘记优雅，通过取得进步来实现连贯性，不管这看起来多么笨拙。

变革领导者关注结果。也就是说，目的不是手段。

领导心态

领导变革需要新思维。变化快，学习缓慢的地方。

发生了更多好事;更少的坏事发生。

你的成功取决于你在别人身上产生的领导力。

如果你不能飞，然后跑，如果你不能跑，然后走路，如果你不能走路然后爬，但无论你做什么，你必须继续前进。 - 马丁路德金。

原文：https://www.leadershipthoughts.com/framework-for-leadership-rough-guide-leadership-models-theories/

本文：http://pub.intelligentx.net/framework-leadership-rough-guide-leadership-models-and-theories

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