什么是项目？

项目是一项临时工作，对需要交付的内容和何时交付有明确的定义。

项目有开始和结束日期。交付团队在完成后解散，直到下一个项目启动，这可能是几年之后。大多数项目在一开始就制定计划，其中最不知道哪些可能出错以及需求是什么。

客户不关心项目，客户关心您的服务为他们提供的价值。这就是为什么产品的概念诞生了。

什么是产品？

产品旨在通过解决问题不断为客户创造价值。

产品具有更强的持久性，是我们快速交付，不断迭代的生物实体，而不是我们离开的东西。

产品没有结束日期。它只是一个迭代和随时间演变的生命周期。前期还没有详尽的定义需要提供什么，而是产品不断发展以满足客户需求。

产品和项目的典型特征

【产品】产品和项目之间有什么区别？

项目经理

项目经理从头到尾监督固定的需求范围。它可以是单个项目或一组项目。他们的工作是执行产品经理或领导团队制定的战略。项目经理的目标是与拥有各种技能的更广泛的团队合作，并在预算范围内按时完成项目。

项目经理负责在固定范围，截止日期和预算范围内成功交付项目。项目经理计划工作，并制定计划。

困难在于管理项目的范围。他们必须在平衡时间，成本和质量之间走一条微妙的界限。例如，如果缩短截止日期，他们必须增加成本或缩小范围以保持质量。

项目经理问：

然后，项目经理向他们的团队提供他们将构建的解决方案的详细说明。所有类型项目的共同点是这些指令涵盖时间表，所有任务的顺序，完整的依赖关系以及所有任务的资源（即人员）分配。

项目经理的目标是通过确保完成原始简报来最大限度地提高质量并降低风险。项目经理的目标是通过确保按时，按范围，按预算交付并最大限度地降低风险和严格控制变更来实现其原始要求。

产品经理可以被认为是他们产品的小型CEO。

他们设定愿景，路线图，与客户交谈，并决定优先考虑的内容。他们的努力正在进行中，涉及管理产品的整个生命周期。

产品经理的目标是建立一个客户喜爱的产品。

他们的角色包括：

产品经理问：

然后，产品经理向他们的多学科产品开发团队提出明确的问题，并授权他们创建解决方案。他们每天与团队合作，以便及早提供价值。

产品经理旨在通过提供解决用户问题所需的最少功能集来最大化投资价值。

如果您想聘请产品经理，了解招聘时我们寻找的特征可能会有所帮助：

对我来说，项目经理和产品经理之间的主要区别是：

项目经理通常专注于提供预定义的范围;
成功=按时和按预算交付范围

然而，

产品经理不断发现下一个最有价值的东西;
成功=持续提供价值/利益（例如，更多的利润，更多的参与用户，降低成本等），即确保投入的资金是值得的。