最近CxO围绕着“走向云端”似乎有很多炒作。由于其潜力得到广泛认可和广告，其机会似乎无穷无尽，因此组织的数字化是新常态。但这种数字化究竟涉及到什么？而且，更重要的是，我们可以利用它的所有潜力吗？回答这些问题似乎比追随这一趋势要困难得多，而“只是因为其他人都是这样做”。

在本博客中，我们强调在市场中寻找实际符合组织业务目标的机会的重要性。

寻找适合您战略的机会

为此，组织应根据对市场的评估及其与业务相关标准的机会来决定投资优先级，并根据这些决策采取行动。这就是企业投资组合管理（EPM）发挥作用的地方。 EPM是一种集成的项目组合管理方法，可以支持对组织中各种资产类别（例如功能，应用程序或基础架构）的投资分配。它有助于创建一组实现战略目标的健康项目和计划。

管理您拥有的东西（资产）和您想要的东西（变更）之间存在差异。管理资产组合意味着要考虑获取，保留，更改，替换或逐步淘汰哪些资产。根据这些决定，制定变革举措（例如数字化计划）以实现拟议的变更。反过来，这些举措可以在资源分配和投资决策的投资组合中进行管理。

如果这些举措对战略目标，风险，实施成本及其对运营成本的影响有明确的贡献，那么做出这些决定就会变得更加容易。为了使其可视化，组织通常使用简单的电子表格，例如下面描述的电子表格。

突出的云相关项目显示从CAPEX到OPEX的显着转变。这通常是组织将应用程序引入云的主要财务驱动因素。他们不再需要将资金投入许可证，基础设施和支持，但他们只是“按需付费”。这改善了重要的财务指标，如投资资本回报率（ROIC）。

此外，许多组织始终不需要其IT基础架构的全部容量。如果您处理高峰期（例如圣诞节购物季），可扩展的云解决方案当然比全年提供所有这些容量更具成本效益。

出于若干目的，诸如上述电子表格的电子表格可能非常有用。然而，基于直觉（“专家判断”......），这些关于项目对组织影响的观点似乎仍然是最好的猜测。这是因为他们在考虑影响时缺乏一个重要方面：他们与上述组织的各种资产类别的关系。

使用企业架构来实现投资决策

进入云计算或其他数字化项目可能非常广泛，因此 - 除其他原因外 - 具有很大的失败风险。由于它们的规模，这些项目的影响很难预测，更不用说做出决定了。这就是企业架构可以提供服务的地方。

企业架构是进行EPM的一个很好的基础，因为它提供了比较整个组织的不同视图所需的基础模型，从而实现更好的（投资）决策。例如，可以使用这些视图对不同的投资选择进行成本计算，评估其依赖性，风险和对当前状态的影响，或者更有趣的是，确定其对您组织的战略价值：

该图从底部到顶部显示，许多变更计划实现了某种架构平台，而这反过来又实现了需求和战略目标。 这些计划本身包括许多项目。 从底部到顶部具有这种可追溯性允许您对这些项目对企业战略的贡献进行评估。 该战略价值如下图所示，以及项目成本和风险。 在决定项目优先级时，这三个指标是重要的标准。

这些示例说明了使用企业架构来确定项目影响的可能性，而不仅仅是对直觉的影响，而是与组织的其他方面及其战略的有效关系，从而为投资决策创建更好的基础。

在云计算的背景下，EA和投资组合管理的集成使用还具有其他优势。例如，合规性是决定云计划的重要因素。例如，个人数据的使用和位置在欧盟受到严格监管（基本上不能离开国际电联的边界）。良好的架构模型和适当的工具允许您在整个架构中跟踪此位置。

根据您组织的投资文化和决策者的偏好，选择最适合的投资机会的分析和呈现。对于具有较高企业架构成熟度的组织，在做出投资决策时将投资组合管理与EA结合起来是明智之举。有关此主题的详细说明，请下载我们的白皮书“从战略到成功实施企业组合管理”。

原文：https://bizzdesign.com/blog/the-biggest-problem-with-going-to-the-cloud-and-how-to-solve-it/

本文：http://pub.intelligentx.net/biggest-problem-going-cloud-and-how-solve-it

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