采纳和转型

数字化转型是与数字技术在社会各个方面的应用相关的变化。 云采用是企业实施数字化转型的方式。

企业云的采用和转型需要一个平衡当前和未来技术的战略路线图。 这可确保就成功的关键衡量标准，以及您应该采用的适当人才，能力和管理系统等问题达成一致。

云采用和转型的根源在于：

1. 实现业务成果
2. 行动并展现快速的胜利
3. 根据您独特的路线图显示敏捷和可衡量的进展
4. 最大限度地降低风险
5. 打破组织孤岛，改造文化
6. 专注于客户和最终用户的观点

您可以开发和执行云采用和转换策略，并充分利用新技术和实践来转变您的业务模型并为您的企业设定新方向。

云采用和转型咨询服务使您能够思考，转变和发展，以实现云计算的重大业务成果。

务实的方法，满足您的需求

思考

设想您的转型以建立战略意图。

IBM的专家可以与您合作，使用经过现场测试的云评估咨询技术，创建整体和战略路线图。 我们将帮助您协调IT领导者，开发人员，数据科学家和数据工程师，运营，业务线领导者，安全和合规官员以及组织内的其他人员，以评估您当前的状态，设定战略意图，构思并确定优先级 未来的目标。

我们将共同选择并优先考虑对您的业务产生最大影响的功能，并在此过程中适应您不断变化的需求。 在确定了您想要构建的最低可行产品以满足您的业务需求以及您需要采用的最佳实践之后，您就可以进行转型了。

转型需要重新发明您的平台以及您在整个企业中解决问题的方式

转型

衡您的转型，使其最适合企业。

我们将帮助您执行战略路线图，使文化，流程和技术转变成为实现云优势所必需的。 在此过程中，您将采用云，建立信心，并实现您的初始业务成果。

您的云采用要求是最重要和独特的，您的旅程将受到您的云就绪以及您迄今为止的进度和投资的影响。 云采用和转型通过以下方式满足这些因素：

1. 您选择的供应商和开源
2. 您选择的部署和租赁
3. 强化架构和快速启动资产以加速采用

IBM的世界级专家，包括IBM研究员和杰出工程师

通过定义新流程和实施云来实现初步成功后，我们可以帮助您在整个企业范围内扩展您的成功。

兴旺

在一段持续的时间内实现规模化的战略成果.

我们将继续调整和扩充您的计划，以巩固您的成功，并扩大您的新敏捷文化。

我们可以使用自定义版本的IBM Cloud Garage Method站点帮助您在整个组织中保持新流程，该站点反映了您企业的独特最佳实践和体系结构。

我们的专家可以为您提供有关如何扩展和管理云环境和应用程序以实现业务目标的建议。

思考。 转型。巩固。

云转型不仅仅是技术和数据。 您的员工和他们的才能为您的组织提供了生命线，并为您的转型提供了引擎。 在咨询公司内部，我们开发了一个经过验证的框架，并确定了一组七个维度，以帮助您了解当前的现实，从而设计您的未来。

像你这样的企业正在使用IBM来做最好的工作。 充分利用Cloud Adoption and Transformation咨询服务，找到您的业务所需的云解决方案，以实现您的成果，创新您的行业，并让您的客户满意。

IBM Cloud™采用和转型咨询可帮助您平衡当前和未来的技术需求，同时了解需要做出的一整套决策，您需要的人才和能力，您将使用的管理系统，以及 您将衡量的业务目标 - 与您组织的采用和转型愿景一致。

定义您的云技术愿景，牢记您的目标状态以及您的工作负载和数据的企业目标。

当您的组织采用云时，企业架构师必须建立整体云技术的愿景，并制定并推动实施愿景的战略。

第一步是清楚地了解您的应用程序组合并完成初步评估，以确定需要现代化和云启用的工作负载。 如果您有新的应用程序，请考虑云原生开发。

采用云

在评估应用程序工作负载时，您需要确定是将它们保留在当前环境中，在公共云中实施和部署它们，还是迁移到私有云环境。 考虑专注于容器化，这可以实现虚拟化环境中的基础架构密度以及从开发到生产的一致开发模型。 使用容器，您可以将工作负载移入私有云和公共云环境之间。

评估您当前的工作负载

完成初步评估后，下一步将深入分析您的投资组合和工作量。 此分析要求您收集特定工作负载映像的数据，例如操作系统版本，硬件规格以及中间件和软件包信息。 您可以将此详细信息与非功能需求和当前运营成本相结合，以评估目标云平台的潜在适用性。 此评估的目标是产生迁移到云的候选者。 对于每个候选者，您可以确定是否重新格式化，重新打包或重构应用程序。

使用参考体系结构和实现

在重构和重新构建应用程序或创建云原生应用程序时，架构师决定使用的语言，框架和工具，并选择与团队共享的代码示例。基础架构架构师决定服务管理工具和流程。

您的架构师可以创建参考体系结构，这是解决方案的蓝图。参考体系结构由可重复的模式组成，可解决开发人员，操作人员和管理员遇到的问题。

从参考架构中，出现了参考实现。参考实现提供了特定的指导，包括必要的应用程序运行时，组件，微服务和API。参考实现还包括非功能方面，例如持续集成和交付，安全性，弹性和服务管理。

当您与IBM专家合作定义您的云采用过程时，您需要构建路线图来指导长期状态和短期快速获胜，以创建出色的用户体验。

随着云技术不断挑战对企业运作方式的基本理解，智能公司正在迅速适应不断变化的规则。采用云需要一个明确的路线图，以用例为基础，以实际的实际经验为基础，展示成功采用的路线。

Cloud Adoption Playbook可帮助企业组织中的业务和技术领导者对选项进行分类，并为加速云采用和数字转换做出最佳选择。

本书由具有丰富实际客户体验的IBM技术主管团队撰写，旨在切断炒作，回答您的问题，并帮助您定制云采用和数字转型之旅，满足您组织的需求。

摘自该书的介绍

“在面向客户的工作中，我们看到所有行业的绝大多数IT部门现在都面临着决定如何采用云技术的问题，并且正在制定如何制定战略和方法的过程中关于改变他们的组织来处理这套新技术的问题。但我们所看到的是，制定成功的云采用策略的过程，以及实施该策略的过程并不容易。我们将做什么本书向您展示了我们如何与云的许多成功的早期采用者合作，并告诉您他们的故事，并分享我们在与他们合作时学到的经验教训。

如果您正在寻找使用云来寻找下一轮风险投资的技巧和技巧，那么您正在寻找错误的地方。但是，如果您在保险公司，银行，制造商，零售商或使用IT但未由IT定义的数千个其他企业中工作，那么您就是我们核心受众的成员。您的业​​务规模无关紧要;我们与大型和小型企业，甚至初创公司合作过，但我们提供的课程将专门用于帮助您与最重要的利益相关者联系。“

内容一览

业务驱动因素

• 分析企业面临的挑战。
• 是什么促使企业进入云端？
• 你从云中获得了什么？
• 对企业的影响。
• 摘要。

框架概述

• 框架

1. 云采用的关键维度
2. 采用过程中的步骤

• 框架的十大关键行动
• 1.让合适的人参与进来
• 2.实现业务和技术一致性
• 3.采用跨维度的整体方法
• 4.假设以客户为中心的外向型方法
• 5.打开光圈以获得新的可能性。
• 6.显示进度和快速获胜。
• 7.积极合作
• 8.平衡持续和颠覆性创新。
• 9.制定成功标准
• 10.考虑多云混合模型。
• 摘要

战略

• 云策略对CIO意味着什么？8
• 制定云战略
• 云战略的完整维度是什么？
• 云战略应该解决哪些关键考虑因素？

1. 服务类型。
2. 部署模型
3. 角色。
4. 控制
5. 供应商关系

• 制定云战略需要哪些规定性步骤？
• 第1步：定义业务目标和约束
• 第2步：完成对工作负载组合的分析
• 第3步：设想您的未来状态并分析您当前的状态
• 第4步：评估您的组织的准备情况。
• 步骤5：构建具有已定义的战略里程碑的执行框架。
• 第6步：定义最适合您组织的成熟方法。
• 摘要。

文化与组织

• 云对人力资源意味着什么？
• “文化”对我们真正意味着什么？

1. 哪些文化元素使云采用更容易或更难？
2. 人才和灵活性。

• 基本阵容组织
• 行为模型和小队
• 部落和公会
• 文化元素的小分队模式
• COC的优点。
• COC的目标是什么？
• COC的生命周期
• 当COC不是正确的方法时。
• 摘要。

架构与技术

• 云采用对企业架构师意味着什么？
• 企业架构师在云采用中的角色。

1. 工作量评估。
2. 参考架构

• 示例微服务参考架构。

1. 风格介绍
2. 一个示例参考架构

• 参考实现

1. DevOps实现。
2. 弹性模式
3. 安全。
4. 管理。

• 摘要。

安全与合规

• 云对CISO意味着什么？
• 我的员工，流程，工具和方法会改变吗？
• 云采用如何受到合规性问题的影响？
• 如何防范数据泄露和丢失？

1. 密钥管理。
2. 证书管理
3. 数据的完整性。

• 如何防范网络漏洞？

1. 云托管的防火墙
2. 入侵防御系统
3. 分布式拒绝服务
4. 微分段

• 安全的云原生系统是什么样的？
• 应用程序的身份和访问管理

1. 认证
2. 多因素身份验证。
3. 目录服务
4. 报告
5. 实现云原生应用程序的身份和访问权限

• 安全DevOps

1. 动态分析。
2. 静态分析。

• 如何获得对我的云应用程序的可见性？
• 摘要。

新兴创新空间

• 创新作为商业驱动力。
• 创新的例子。

1. 数据和分析。
2. Blockchain。
3. 容器。
4. 物联网。
5. 认知。

• 摘要。

方法论

• 云对于方法和工具副总裁的VP意味着什么？
• 介绍IBM Cloud Garage方法。

1. 文化。
2. 思考。
3. 代码。
4. 交付。
5. 运行。
6. 管理。
7. 学习。

• 云与敏捷之间的联系。
• 精益创业和精益开发。
• 为什么设计思维是缺失的环节。
• 使用IBM Cloud Garage方法启动项目。
• 结束研讨会。
• 我们的项目启动方法。
• 开始发展
• 技术选择的作用。
• 扩展到提供MVP。
• 测试在小队模型中的作用。
• 客户示例。
• 摘要。

服务管理和运营

• 云对运营副总裁意味着什么？
• 运营转型

1. 组织变革
2. 流程变更
3. 技术变革
4. 文化变迁

• 新角色

1. 角色和责任
2. 组织协调

• 运营准备

1. 操作云
2. 实现应用程序准备就绪

• 事件管理

1. 为云设计弹性应用程序
2. 采取新的方法来管理事件
3. 事件管理
4. 运行手册
5. 日志管理
6. 仪表板
7. 票务

• 根本原因分析和事后分析

1. 根本原因分析
2. 尸检

• 部署，发布管理和变更管理

1. 部署
2. 发布管理
3. 更换管理层

• 配置管理

1. 配置项和关系
2. CMDB / CMS
3. 发现

• 摘要

治理

• 云挑战

1. 法规要求
2. 采购和标准化问题
3. 对安全和声誉的威胁

• 治理模式的各个方面
• 定义治理模型

1. 您的治理模型的注意事项
2. 云中心的能力
3. 章节和行会
4. 摘要

结论

云端。我们都走向那里似乎是不可避免的。能够以最少的管理工作通过互联网快速访问大量信息是......非常棒。当您删除此IT管理层时，与管理网络和维护数据中心的所有物理需求相关的显着成本负担将消失。 CIO，CTO和IT专业人员认识到云对业务转型的众多优势;简单地说，他们可以集中时间和人才来提供推动业务能力的技术，同时最大限度地减少维护基础设施的注意力。如果这听起来好得令人难以置信，那么......用Yogi Berra的话来说“如果你不知道自己要去哪里，你必须非常小心，因为你可能无法到达那里。”

我们希望帮助您实现目标。虽然可以看到目的地，但是进入云（公共或私人）需要做好功课和尽职调查，以确保您的IT组合已经过现代化并且已经准备就绪。

“云准备好了”是什么意思？

您已经完成了尽职调查，以避免任何会减缓迁移的障碍，并且您已采取必要措施确保迁移到云端的应用程序在结构上完好无损。这也是识别日落应用程序，合并冗余应用程序以及降低预算和复杂性的绝佳机会。

在云迁移之前，需要解决一些挑战和需要克服的障碍，但这些好处值得成长的痛苦。如果您以精心策划的方式迁移到云，您的数据应保持安全，只要您的内部设计软件配置适当，以便在公共云环境中运行，您的业务就不会遇到任何停机时间。根据福布斯的一篇文章，“由于基于云的软件引起了如此多的关注，很容易相信大多数企业已经在云中运营。云采用确实显着增加 - 实际上，使用混合云解决方案的组织数量从2016年的19％增长到2017年的57％。但是，这仍然意味着大量公司还没有加入云。“

IT应用程序现代化和云迁移

IT应用程序现代化和云迁移是让您的公司在数字世界中成功并蓬勃发展的绝佳机会。但在您将所有内容移至云端之前，IT部门需要采取一些预防措施以确保安全可靠的迁移。重要步骤包括：

对内部构建的应用程序的可见性

• 获得内部构建应用程序的清晰度，以便了解要退出，合并或重新设置优先级的内容
• 识别和评估云迁移不可用的应用程序风险，传输和维护应用程序的能力以及软件代码的复杂性

云迁移

• 检测哪些应用程序是最容易迁移的候选项或最佳值
• 确定应用程序是日落，并减少预算和复杂性
• 合并冗余的应用程序
• 确保迁移到云的应用程序组合结构合理

IT风险评估

• 检查指标，包括软件弹性，软件优雅和软件敏捷性，涵盖不可用性，复杂性和适应性的风险

为了帮助您准备云迁移，以便您也可以享受云的优势，MEGA与CAST，软件智能和分析领域的先驱和世界级领导者合作，帮助客户轻松控制其应用程序组合，监控软件健康状况，并准备云迁移。但是，旅程并不止于云迁移。在利用将应用程序迁移到云之后，您可以降低基础架构成本并实现巨大改进，但现在真正的价值/挑战是使应用程序现代化，使其变得智能化。智能应用程序集成在云中，而不仅仅是在云上运行，这是云迁移的未来。