【领导力】领导变革的模式

Chinese, Simplified

在本文中，我们将简要介绍5种在组织内引领变革的模型。了解它们并将其投入使用，这样您就可以成为一个更加有效和全面的领导者。



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背景



大规模的可持续变革需要强大的情感智能领导才能取得成功。在本文中，我们将介绍五种引领变革的模型。没有一个模型是正确的。但是，它们都有一些有价值的东西，可以帮助我们在复杂的组织情况或情况下导航。

领导变革的模式



领导变革的模式为我们提供了一个镜头，通过它我们可以在新的视野中看到我们的个人情况。它们帮助我们制定我们的世界心智图 - 无论是涉及情况，项目团队还是组织 - 并创造了应对我们在日常生活中不可避免遇到的困难情况的选择。每个模型的共同主题是

  1. 自我意识
  2. 自我管理
  3. 社会意识
  4. 关系管理



这些属性可以在全面而有效的变革领导者中找到。那些了解自己情绪化妆的人，对他人敏感并鼓舞人心，能够处理日常问题，而不会分散他们所引入的变化。但要记住这一点：它们不是地图而是地图。因此，小心使用它们并使用它们来帮助解释特定的领导挑战或情况。

领导变革的模式是

  1. 获得成果的领导力AKA Daniel Goleman的高尔夫俱乐部
  2. 情境领导（好时和布兰查德）
  3. 领导力框架（富兰）
  4. 协议和确定性矩阵（Stacey）
  5. 变革型领导（Alimo-Metcalfe）

 

获得成果的领导力



Daniel Goleman推广了情商，并利用他在该领域工作的见解来确定六种领导风格。

Goleman将这些风格想象成一组高尔夫球杆，这些球杆可以让球员平均完成一轮高尔夫球比赛，并且能够在正确的时间本能地获得最佳成绩。

高尔夫俱乐部 阶段中的风格 风格的影响 何时使用
亲和 员工优先 创造和谐，建立情感纽带
  • 在一个团队中治愈裂痕
  • 在压力时期激励人们
权威的 跟我来 动员人们朝着一个愿景前进
  • 当变化需要新的视野时
  • 当需要明确的方向时
教练 试试这个 为未来发展人
  • 帮助员工提高绩效
  • 发展长远优势
民主的 你怎么看？ 通过参与达成共识
  • 建立买入或共识
  • 从有价值的员工那里获得意见
步伐设定 像我现在一样做 为绩效设定了高标准
  • 从一个充满动力和能力的团队中快速得到结果
强制 做我告诉你的事 要求立即遵守
  • 在危机中
  • 启动转变
  • 与问题员工

情境领导



Hershey和Blanchard观察到领导力包括两种类型的行为

  1. 指令 - 清楚地告诉人们工作的内容，方式，时间和地点以及密切监控绩效
  2. 支持 - 倾听人们的意见，提供支持和鼓励，让他们参与解决问题和决策



领导变革模型中描述的四种领导风格将这些行为与高分和低分相结合，为领导者提供处理不同情况的选择 - 并确定个人偏好。

他们将所有领导风格分为四种行为类型

  1. 指导 - 以单向沟通为特征，其中领导者定义团队或个人的角色
  2. 教练 - 领导者提供信息，指导和支持，以销售他们的信息并获得支持
  3. 支持 - 领导者与团队和个人合作并分担决策责任
  4. 委派 - 决策的过程和责任主要传递给团队或个人



领导力框架

迈克尔富兰在观察教育和商业变化后开发了这个模型。 它由三个人格特征组成 - 能量，热情和希望 - 以及领导力的五个核心组成部分

  1. 道德目的 - 做出积极的改变
  2. 了解变化 - 处理抵抗; 改变组织文化
  3. 建立关系 - 改善关系可以改善结果
  4. 知识创造和分享 - 体现学习型组织
  5. 连贯性制作 - 平衡创造力与常识

Michael Fullen's framework for leadership model.

Framework for Leadership

富兰认为，真正的变革是混乱的，五个主题和承诺的存在会带来更多的成功。

 

协议和确定性矩阵



Ralph Stacey的复杂度矩阵。

Ralph Stacey's complexity matrix.

处理复杂性

Ralph Stacey认为，许多领导模型的特点是稳定性和可预测性。也就是说，理性决策是常态。

相比之下，该模型假设大多数现代企业在快节奏的世界中运营，需要不同的技能和替代流程。在这种情况下，必须与参与实施变革的人和受变革影响的人进行更高程度的互动。

变革型领导



交易型领导或管理层关注业务的日常运营。

由詹姆斯·麦克格雷戈·伯恩斯（James MacGregor Burns）首先提出并由伯纳德·巴斯（Bernard Bass）推出的变革型领导力是关于对人们产生积极统一影响的有远见的领导力（另见Kotter的8步变革模式）。

  1. 领导和发展他人
  2. 表现出对他人福祉和发展的真正关注;教练和导师的工作人员
  3. 授权;代表;信任员工做出决定;培养领导潜力;让其他人参与决策
  4. 无障碍;没有地位意识;平易近人，敏感
  5. 鼓励改变;鼓励批判和战略思考;鼓励采用新方法和解决问题的方法
  6. 个人素质
  7. 诚实守信;开放性;更关心组织而不是个人抱负;诚信行事
  8. 智能多功能性
  9. 冒险家;创业;必要时果断;准备做出艰难的决定
  10. 激励他人;激励他人加入他们;有远见的;特殊的沟通者
  11. 解决复杂问题;处理各种复杂问题的能力;创意问题解决者
  12. 领导本组织
  13. 联网;获得信心和支持;实现组织目标
  14. 专注于团队努力;
  15. 建立共同的愿景;传达愿景;对利益相关者的需求敏感
  16. 支持发展文化;在犯错误时提供支持;鼓励批评性反馈
  17. 促进变革;敏锐而巧妙地管理变革

Beverley Alimo-Metcalfe确定了许多将变革型领导者与交易型领导者区分开来的因素。你怎么得分？

使用模型进行领导变革



领导艺术是针对某种情况采取多种方法，并知道何时使用正确的方法。这些模型可以帮助我们成为更加圆润和有效的领导者。我发现，在每个模型上进行反思并思考他们提供的内容有助于我在面对困难的情况时做出更有意识的选择。

例如，Hershey和Blanchard的模型可用于识别首选风格 - 您自己或组织的风格 - 及其含义。 Goleman的模型引导我们思考改变方法的好处。富兰突出了缺失的区域。 Alimo-Metcalfe激励我们成为变革型领导者。

原文：https://www.leadershipthoughts.com/models-for-leading-change/

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