【企业投资组合管理】企业投资组合管理：用户观点

企业组合管理（EPM）是支持向组织的各种资产类别（例如功能，应用程序或基础架构）分配投资的学科，EPM有助于创建实现战略目标的健康的项目和计划。

BiZZdesign的EPM方法解决了三个重要群体的观点：

• 高级管理层：通常，与战略管理的关系不明确和薄弱。因此，投资决策由定性商业案例，政治和权力指导。企业架构和项目组合管理需要保持一致，以确保一致的决策制定，并避免适得其反的变革举措。
• IT和项目组合经理：项目和项目投资决策对组织的影响需要在战略以及应用和基础架构层面进行分析。对资产和项目的质量，成本，收益和风险的有限洞察力往往妨碍决策制定。项目组合管理是隐含和不透明过程的结果。结合企业架构和项目组合管理有助于提供所需的洞察力和透明度。
• 项目经理：不同的变革举措必须共同努力，以实现战略目标。但通常，项目或应用程序之间存在隐藏的依赖关系。此外，个别项目对总体目标的贡献并不总是很明确，因此难以确定优先次序和计划，并根据这些目标评估其结果。

泡沫图表显示了投资组合中项目的成本，收益和风险

我们的EPM方法可帮助高级管理层回答以下问题：

• 投资如何为组织的战略做出贡献？这需要目标之间清晰的视线，实现这些目标所需的能力，以及创建，支持或改进这些能力的资产和计划的投资。
• 如何获得拟议投资的整体概述？这包括提供洞察力和支持决策的管理仪表板。
• 我如何优先考虑投资？

协助投资组合经理回答以下问题：

• 我的投资组合的范围是什么？例如，在项目，应用程序或功能方面？
• 我的投资组合中的元素如何相关？彼此，组织的目标，以及我的企业的其余部分？
• 如何根据合适的标准评估这些元素？这包括成本，规模，业务价值，风险和合规性等指标。

EPM协助项目经理提出以下问题：

• 程序的不同元素如何相关？他们的依赖是什么？这包括，例如，项目的顺序和应用程序的依赖性。
• 如何以最佳方式分配稀缺资源？
• 如何跟踪项目中项目实现的业务价值？

除了这三个组之外，企业架构师在确保最佳组合管理所需的一致性方面发挥着重要作用。在企业架构中，EPM所需的信息以集成的方式汇集在一起​​。

组织的其他各个部分也将参与项目组合管理，例如，因为它们提供了决策所依据的必要输入数据。然而，这种合理的决策方法并非没有缺陷，因为组织中的每个人都不会从中受益。我们遇到这种方法至少有三种阻力来源：

• 知识=权力EPM需要汇总来自不同来源的信息，这些信息可能不愿意提供这些信息，因为他们对这些信息的控制使他们在组织中具有影响力或权力。
• 透明度=威胁EPM可能会发现效率低下，超支，质量问题和其他问题，人们可能会担心会被指责。
• 金钱=权力预算分配通常基于组织结构，例如业务部门或部门。这通常不是分配投资的最有效方式，但改变这种情况可能会在利益相关者之间造成阻力，因为他们无法控制自己的“预算”。

处理这些阻力是一个常见的变更管理问题。这超出了我们的投资组合管理方法的范围，但您应该意识到这方面的潜在问题。

本系列的下一篇：企业组合管理：入门。

原文：https://bizzdesign.com/blog/enterprise-portfolio-management-user-perspectives/

本文：http://pub.intelligentx.net/enterprise-portfolio-management-user-perspectives

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