通过计划和组装食材来构建您的云战略，就像享用一顿美餐一样。

从理论上讲，企业领导者知道制定战略以使利益相关者、决策制定和活动与未来的组织目标保持一致非常重要，但在实际制定这些战略时，许多人仍然在苦苦挣扎。 然而，拥有成熟战略的组织能够更好地获得商业价值——尤其是在云计算方面。

云战略是关于云计算在您的组织中的角色的简明观点。 它与云实施计划不同，后者提供了云战略的“如何”而不是“什么”和“为什么”的问题。 这不是解决所有问题的尝试，也不是将所有内容迁移到云端的计划。

云计算中的许多热门问题实际上都围绕着云战略，而且它们变得越来越紧迫：“什么是云战略，我为什么需要一个？” 或“我们如何构建全面的云战略？”

您越早制定云战略，您就越能够预测组织中使用云的好处和坏处。 另外，开发一个永远不会太晚。 以下是您组织的云战略食谱中要包含的 10 个要素。

执行摘要

这是您与高级管理层就组织中云实施的高级方向进行沟通的机会。以向 IT 以外的人展示价值的方式总结战略文档的内容。包括详细信息，例如组织云委员会成员的姓名和角色，或验证战略并在需要时推动支持的跨职能利益相关者。虽然这将是人们看到的第一件事，但最后写执行摘要，因为它总结了整个工作。

云计算基线

您将在此处识别出现在云战略中的所有术语和相关定义。

云计算中的许多较新的术语（例如，多云、云原生或分布式云）通常被引用为云战略的核心部分，但其含义尚未明确。使用现有术语，不要重新发明它们。在本节中，您还可以参考提供更多详细信息的附录。

重要的是所有利益相关者都同意这些定义。关键是在进行云计算对话时消除混淆并一致地使用术语。

业务基线

本节应将业务目标映射到云计算的潜在优势，并解释如何克服潜在挑战。它应该说明组织最初对云感兴趣的原因。

探索企业正在努力实现的目标、您是否需要与现有的数据中心战略保持一致、是否存在情有可原的情况，当然还有应对 COVID-19 大流行等不确定性的影响。

服务策略

讨论服务策略是头脑风暴会议确定指导原则的良好起点。确定何时使用来自公共云提供商的云服务，而不是在本地或其他地方构建或维护功能。

区分基础架构即服务 (IaaS)、平台即服务 (PaaS) 和软件即服务 (SaaS) 的用例。检查云计算中所有潜在角色（消费者、提供者和经纪人）的适用性，并记住，构建云服务通常需要付出巨大的努力。

财务考虑

与大多数技术投资一样，云计算也有财务方面的考虑。必须了解定价模型趋势以满足预期。

例如，IaaS 主要与硬件成本保持一致，因此价格往往会随着时间的推移缓慢下降。 IaaS 主要是现收现付模式，不需要合同。将此与应用程序 SaaS 进行比较，后者的流行模型是基于订阅的，并且价格往往会随着时间的推移而上涨。

最重要的是，不要相信关于云的最大神话——迁移到它总是可以省钱。

原则

原则是组织云战略中最重要的部分，应明确说明。常见的包括：

• 云优先，或建议组织将云视为任何新技术或业务计划的首选。在大多数情况下，Gartner 建议首先使用云。有一些变化，例如云智能。
• 先购买后构建，在云中通常首先表示为 SaaS，并且更普遍地导致打包而不是定制解决方案。
• 同类最佳，这意味着最好的解决方案优于集成度更高且来自同一供应商的解决方案。
• 多云：这需要使用多个公共云提供商来实现业务成果。

请务必在本节中记录任何面向供应商的注意事项，例如积极的关系或对技能的投资。

库存信息

需要清点工作负载以确定您当前的位置。必须捕获每个工作负载的名称、所有权、依赖关系和安全要求等基本信息。

因为在组织内可能会有数百甚至数千个工作负载需要检查，因此应额外关注最关键的工作负载和成本最高的工作负载。在您做出有关更改的重大决定之前，请彻底了解它们。

安全

云计算并不存在于真空中，您的云战略也不应该存在。它需要与现有策略保持一致，例如安全策略，这需要单独的部分。

“安全是一项共同的责任，但详细确定角色和责任对于安全使用云至关重要，”Gartner 杰出副总裁分析师 David Smith 说。 “例如，如果您的数据不受保护，这不是提供商的错。你必须确保你放入 IaaS 的数据被适当地锁定。”

坚持您现有的安全策略或对其进行更改以适应云计算的现实。

支持元素

通常，其他战略努力必须与（包括人员配备、数据中心、架构和安全）保持一致。人员配备要求是云战略中的一个重要考虑因素。云计算会改变人员配备要求，具体取决于您采用的云服务级别：您需要多种技能组合来处理管理和更高级别的任务。将 HR 作为您的云战略委员会的一部分，以确保正确解决人员配备问题。

退出策略

尽管从公共云中大量迁移工作负载的情况很少见，但为了以防万一，制定一个描述您拥有的依赖关系和选择的退出策略至关重要。事实上，一些监管机构，主要是欧盟和金融服务业的监管机构，现在要求制定退出战略。

退出云合同背后的“方式”很重要，但这仅仅是开始。检查其他问题，包括：

• 数据所有权
• 备份
• 取回您的数据
• 可移植性

退出战略和退出计划经常被混淆（与更广泛的整体云战略一样）。将您的退出策略集中在回答“是什么”和“为什么”的问题上。在针对特定工作负载的更详细的退出计划中涵盖“如何”问题的答案。

原文：https://www.gartner.com/smarterwithgartner/the-cloud-strategy-cookbook

本文：https://jiagoushi.pro/gartner-cloud-strategy-cookbook