降低运营流程中的低效率不仅是财务上的当务之急，也是增加价值和推动业务转型的机会。

减少即使在当今以增长和转型为重点的战略世界中，许多高管仍然听到这个词。然而，当关注效率和优化时，“减少”可能是首席信息官转型武库中的一个强大工具。裁员是我之前在《首席信息官：新公司摇滚明星》中讨论的五个“R”之一。它的重点是需要减少运营和工程过程中的浪费和低效率，并不断努力“以更少的成本生产更多的产品”，同时优化支出，而不是简单地削减支出。

这是关键——也是首席信息官应该为减少开支的机会而感到振奋的原因——因为这实际上是为了更好、更明智地支出，同时增加现有投资的价值，推动创新和业务转型。它需要创造力和敏捷性——以及新鲜的思维。

但他们将如何做到这一点？通过重新规划（而不是削减）成本。作为一个基本问题，首席信息官们应该关注在云计算优先的运营模式中以及通过五个R中的另一个——重新培训员工——可以发现的效率。在2019冠状病毒疾病的世界中，这两个步骤现在是一个重要的问题，因为它们不仅降低了成本，而且帮助组织满足数字化改造的全部潜力。

正如埃森哲（Accenture）在一份报告《不确定世界中的IT力量》中所讨论的那样，首席信息官的融资议程现在包括一长串优先事项：为客户、员工和其他利益相关者投资数字体验；投资远程劳动力工具；加强安全基础设施；除了上面提到的两个基本动作——云计算优先和重新杀戮。在调查这些支出时，首席信息官必须调整支出，为推动长期增长的IT能力再投资创造空间，轮换IT成本基础以释放资金。

减少即使在当今以增长和转型为重点的战略世界中，许多高管仍然听到这个词。然而，当关注效率和优化时，“减少”可能是首席信息官转型武库中的一个强大工具。裁员是我之前在《首席信息官：新公司摇滚明星》中讨论的五个“R”之一。它的重点是需要减少运营和工程过程中的浪费和低效率，并不断努力“以更少的成本生产更多的产品”，同时优化支出，而不是简单地削减支出。

这是关键——也是首席信息官应该为减少开支的机会而感到振奋的原因——因为这实际上是为了更好、更明智地支出，同时增加现有投资的价值，推动创新和业务转型。它需要创造力和敏捷性——以及新鲜的思维。

但他们将如何做到这一点？通过重新规划（而不是削减）成本。作为一个基本问题，首席信息官们应该关注在云计算优先的运营模式中以及通过五个R中的另一个——重新培训员工——可以发现的效率。在2019冠状病毒疾病的世界中，这两个步骤现在是一个重要的问题，因为它们不仅降低了成本，而且帮助组织满足数字化改造的全部潜力。

正如埃森哲（Accenture）在一份报告《不确定世界中的IT力量》中所讨论的那样，首席信息官的融资议程现在包括一长串优先事项：为客户、员工和其他利益相关者投资数字体验；投资远程劳动力工具；加强安全基础设施；除了上面提到的两个基本动作——云计算优先和重新杀戮。在调查这些支出时，首席信息官必须调整支出，为推动长期增长的IT能力再投资创造空间，轮换IT成本基础以释放资金。

原文：https://www.informationweek.com/it-life/reduce-and-reimagine-how-cios-c…

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