【战略设计】利用各种战略分析工具

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战略分析是战略学习周期中的核心环节。每个战略家都应该有一套分析模型供他或她使用。然而，有许多技术和工具可用于战略分析。如果您在网上浏览谷歌，您会发现一长串可用的选项。挑战是为给定的业务问题获得正确的技术和工具。这篇文章给你一个简单的介绍，让你开始战略分析的学习过程。

什么是战略分析?

首先，什么是战略分析?战略分析可以帮助您探索您的发展选择，解决您所在行业的挑战，并做出更好的企业决策。战略分析是一种促进、研究、分析和映射组织能力的方法，以实现基于当前现实的未来设想状态，通常考虑组织的过程、技术、业务开发和人员能力。

Strategic Analysis

你需要放眼公司外部，找出变化，并展望未来，思考未来的机会。战略分析不仅仅是理解变化。它是通过生成选项和选择，做出决策，并将其整合到组织的计划过程中，从而将其转化为具体的行动。

选择的战略分析工具

就像拥有正确的工具不一定会让你成为一个优秀的机械师一样，拥有正确的战略分析工具也不一定会让你成为一个优秀的战略家——但它们会帮助你更有效地完成工作。以下是战略分析的基本工具列表:

SWOT分析

SWOT分析是斯坦福大学在20世纪70年代开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写，是一种评估组织、项目或商业风险的四个要素的结构化规划方法。SWOT分析是一个简单但强大的框架，用于利用组织的优势，改善弱点，最小化威胁，并利用最大可能的机会。

SWOT Analysis

SWOT分析是管理团队识别将影响公司未来业绩的内部和外部因素的过程。它帮助我们识别内部和外部正在发生的事情，以便您能够以最有效和高效的方式规划和管理您的业务。

PEST分析

PEST分析是一个有用的工具，可以帮助我们了解市场的增长或下降，以及市场的位置、潜力和发展方向。PEST是政治、经济、社会和技术因素的首字母缩略词，用于评估企业或组织单位的市场。有时它被扩展到包括法律和环境因素，被称为PESTLE 分析。

PEST Analysis example

PEST分析可指导我们确定优先次序、分配资源、规划时间和发展路线图，以及制订控制机制的有效策略。通过这种分析，您可以识别与您的战略相关的潜在机会和威胁，并找出利用和避免它们的方法。

价值链分析

价值链分析是一种可视化分析一个公司的业务活动，看看该公司如何为自己创造竞争优势的方法。价值链分析帮助公司了解如何为某物增加价值，以及如何以高于增加价值的成本销售其产品或服务，从而产生利润率。换句话说，如果他们是有效地运行，获得的价值应该超过运行他们的成本，也就是说，客户应该回到组织和交易自由和自愿。

价值链分析(value chain analysis)起源于20世纪80年代，由迈克尔·波特(Michael Porter)提出，是指以价值链的形式进行增值的概念概念。他建议将一个组织分为“主要活动”和“支持活动”。下图根据波特的价值链分析模型将活动分为主要活动和支持活动。

Value Chain Diagram eaxample

五力分析

迈克尔·波特在1980年开发了五力模型。波特的五种力量是一个强大的竞争分析工具，以确定在一个市场主要的竞争影响。它是一种在商业中广泛使用的模型，指的是驱动一个公司在行业内竞争地位的五个重要因素。通过思考每一种力量是如何影响你的，通过确定每一种力量的强度和方向，你可以快速评估职位的强度和你在行业中持续盈利的能力。因此，五力分析帮助您保持竞争力:

了解了这五种力量的力量，你就可以制定策略，帮助他们的企业更有竞争力，更有利可图。
寻找机会，你可以加强他们组织的地位，相对于其他球员，以减少竞争压力，并产生竞争优势。

Five Forces Analysis example

四角分析

“四角分析”(The Four Corners Analysis)由迈克尔•波特(Michael Porter)开发，是一个精心设计的模型，用于帮助公司战略人员评估竞争对手的意图和目标，以及竞争对手利用哪些优势来实现这些目标。这是一种有用的技术来评估竞争对手，并产生关于可能的竞争对手战略变化的洞察，并确定竞争对手对环境变化和行业变化的反应。通过检查竞争对手的当前战略、未来目标、对市场的假设和核心能力，四角模型帮助分析师解决四个核心问题: